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,第二階段還將繼續(xù)推進現(xiàn)代終端340位客戶的覆蓋工作。
移動支付是該分公司近期的重點推廣工作之一。作為“互聯(lián)網(wǎng)+”工具,移動支付相比傳統(tǒng)的現(xiàn)金付款具有避免找零
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和積極性。
二是建立健全情報信息庫。由專賣科指定專人對違法信息進行收集、匯總、整理,信息內(nèi)容包括違法人員的自然信息、違法動向、運輸及通訊工具、違法方式及習(xí)慣等等,同時對
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等工作,學(xué)習(xí)研討辦理微商涉煙案件經(jīng)驗。加強宣傳力度,通過電視、報刊、移動網(wǎng)絡(luò)平臺等工具,深入宣傳社會公眾網(wǎng)購卷煙的巨大風(fēng)險和嚴(yán)重危害。借力加強治理
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)交通不便、零售戶文化水平的差異,客戶經(jīng)理利用拜訪計劃表等工具,制定合理的拜訪計劃,抓住零售戶空閑時間,采用“一對一”、“小鍋炒”的形式
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體系的平臺作用和信息技術(shù)的推動作用,抓好精益管理與體系建設(shè)的結(jié)合工作,努力向管理挖潛力,要效益。
二是挖掘管理效益。進一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對標(biāo)工作
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,向消費環(huán)節(jié)發(fā)力,深耕深挖卷煙市場;三要充分運用“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”創(chuàng)新工具和手段,強化品牌培育;四要不斷完善貨源精準(zhǔn)投放機制
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;合理運用QC、A3報告、魚骨圖、5W1H、5S等精益管理工具和方法,制定并實施對策措施,不斷提高改進質(zhì)量,確保改進取得實效,引領(lǐng)員工由單純
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送貨”,實現(xiàn)了出車次數(shù)減少、送貨里程降低、成本費用節(jié)約和車輛裝載率提高的目的。一是送貨線路精簡31條。利用精益工具精簡優(yōu)化送貨線路,全市轄區(qū)送貨線路由87條精簡優(yōu)化到56條
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信息服務(wù)、收購流程現(xiàn)場管理和收購紀(jì)律督查等五個工作組,負(fù)責(zé)全縣收購工作領(lǐng)導(dǎo)、指揮及相關(guān)工作。
二是深入宣傳,夯實輿論基礎(chǔ)。利用廣播、電視、巡回宣傳車等輿論宣傳工具
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;師宗縣局(分公司)以“小圖片、小技術(shù)、小卡片、小工具、小信息”等方式促進煙農(nóng)“節(jié)約一個工,增收一百元”,有效推進煙葉生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革