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源頭，且?guī)椭蛻艄?jié)約了
成本?！?/div>
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;積極融入文化元素，營造耳濡目染的文化氛圍。
“文化墻”分為學(xué)習(xí)理念、工作方針、企業(yè)戰(zhàn)略、成本理念、執(zhí)法理念、廉潔理念、管理理念、人才理念、服務(wù)宗旨、營銷理念、 企業(yè)品質(zhì)、企業(yè)精神
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。QC成果的發(fā)布，培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新思維和質(zhì)量意識(shí)，從科技創(chuàng)新和質(zhì)量控制的角度來詮釋企業(yè)如何開展科技創(chuàng)新與質(zhì)量控制工作，并探討了如何降低企業(yè)的運(yùn)營成本、提高企業(yè)
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煙草在線曲靖消息 裝盤播種機(jī)以其操作簡單，裝盤播種速度快，播種準(zhǔn)確率高、縮短育苗時(shí)間、省工省時(shí)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低育苗成本等優(yōu)點(diǎn)，得到
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?？荚u(píng)小組一致認(rèn)為：珠纖公司管理隊(duì)伍優(yōu)秀，員工滿意度較高；在基礎(chǔ)較高、困難較大的情況下，公司仍然持續(xù)進(jìn)步，在節(jié)能減排、成本控制、凝聚力
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，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用。
四是按照厲行節(jié)約的要求，盡量壓縮費(fèi)用開支和降低成本費(fèi)用，力爭全公司的費(fèi)用水平不高于全區(qū)煙草商業(yè)的平均水平，在增收節(jié)支方面
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新年開門紅工作奪取的階段性營銷成果，從品牌布局、資源質(zhì)量、效率成本、終端建設(shè)等不同角度客觀分析了年后工作的主要改進(jìn)方向。
會(huì)議要求盡快以飽滿的精神進(jìn)入到工作狀態(tài)：一是
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;客戶僅需在25～56天還款，這意味著零售戶卷煙經(jīng)營將實(shí)現(xiàn)“零成本”。很多零售戶不禁感嘆，這是他們收到的最好的“新年禮物”！
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，把集團(tuán)發(fā)展建立在物流保障的基礎(chǔ)之上，集中精力加快物流重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展提供有力支撐；圍繞安全、成本、效率和質(zhì)量等方面，整合
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2011年，該廠在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、安全”三項(xiàng)中心工作，以“管理上水平、隊(duì)伍增活力、文化有特色”為發(fā)展方向，不斷深化改革
