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品牌所追求的正是——打破大與強之間的天花板——努力變得又大又強、更大更強。在這個意義上,保持足夠的活力和張力,對于大品牌的未來顯然更具戰(zhàn)略性、決定性。
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的原則,積極推廣集中外出務(wù)工農(nóng)民土地和地塊置換的土地流轉(zhuǎn)機制,打破鎮(zhèn)村地域界線,聯(lián)合起來擴大煙方規(guī)模,全縣共建成煙葉示范大方96個,
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連片種植、規(guī)模生產(chǎn)的發(fā)展后勁。2021年,7個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)各植煙村黨支部本著煙方能建多大就建多大的原則,積極推廣集中外出務(wù)工農(nóng)民土地和地塊置換的土地流轉(zhuǎn)機制,打破鎮(zhèn)
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多樣的蔬果、更加新奇的小吃、更加實惠的價格無疑打破了傳統(tǒng)的交易觀念,沖擊著本就脆弱的市場,但孟石嶺鎮(zhèn)田壩村青年張介卻從中覓得了商機,“既然外來商品能夠輕易走進(jìn)這座
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)能夠進(jìn)一步豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用、資源共享、分布式處理等數(shù)字化應(yīng)用場景,促使企業(yè)數(shù)字化資源由內(nèi)向外拓展,打破層級和部門壁壘,構(gòu)建扁平化、開放
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雪茄煙葉原料已經(jīng)在品種選育、合理種植、調(diào)制技術(shù)、柔性應(yīng)用上取得重大突破。徹底打破了高端雪茄煙葉依賴進(jìn)口的局面,孕育出中國雪茄崛起的希望。2021年,中國雪茄品牌對國產(chǎn)雪茄煙
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,打破行政區(qū)劃的限制,建立區(qū)域性布局合理、管理統(tǒng)一、運行順暢、成本低廉、先進(jìn)高效的物流體系。要做好物流體系建設(shè)的頂層設(shè)計,把高效物流網(wǎng)絡(luò)作為煙草商業(yè)企業(yè)的一個
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”非法活動。目的就是套取煙草資源,爭取比正常經(jīng)營戶多得到香煙,通過打破供貨平衡來獲取更大利益。這些證由于不是“煙倒”們本人名字,所以識別起來要費些力氣。二是經(jīng)營狀況
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,如果一個人可以完成……”臺金的發(fā)言瞬間打破了僵局。有了問題,就有了導(dǎo)向,大家的思路也都打開了,經(jīng)過一個小時的激烈討論,終于確定了煙苗
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,顧客多了自然就能夠提高購買力,這都是連帶銷售起到的作用和效果。打破傳統(tǒng)更新模式一直以來,客戶經(jīng)理受到傳統(tǒng)意識的影響比較嚴(yán)重,他們不敢創(chuàng)新,