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與考核機制完善、《珠纖員工手冊》更新、VI優(yōu)化與新廠設(shè)計等計劃任務(wù)，加強先進人物和典型事跡的挖掘，并發(fā)揮好新設(shè)立的“企業(yè)文化之窗” 的宣傳陣地作用。同時將舉辦攝影攝像培訓
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工作會議精神，同時對專賣工作取得的階段性成績給予充分肯定。
會議指出，專賣工作要切實做好“三個注重”，一是要注重市場信息的收集，挖掘重大案件
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執(zhí)法過程中程序不合法的現(xiàn)象，有效處理了市場上的突發(fā)事件，加大案件查處力度，又及時有效收集市場各類有價值的信息，挖掘重大案件線索。
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三是組織實施過程有力度。通過開展勞動競賽、提前電話溝通、當天訂單跟蹤的方式，圍繞日目標找準目標客戶，有針對性地開展工作，挖掘潛力，切實提高
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質(zhì)量改進意識，增強分析問題和解決問題的能力。
三是激發(fā)團青熱情，挖掘潛力，提升驅(qū)動力。針對鐵路“背包客”這一全國難題，破冰QC小組采用多次
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何挖掘新聞亮點、提高上稿率等進行了廣泛交流，并對下階段提高稿件質(zhì)量、強化稿件管理、擴大宣傳報道等方面提出意見和建議。
會議還對接下來一段時間的宣傳報道工作進行了部署和要求。一是提高意識
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，深入挖掘局（分公司）在服務(wù)質(zhì)量、市場保障、客戶經(jīng)營等方面存在的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、認真查擺、切實解決。
本次活動共計發(fā)放調(diào)查問卷300份
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物流管控平臺。
在物流指標體系上，著重抓好指標分析改進。深化數(shù)據(jù)指標挖掘分析和應(yīng)用，重點抓好輔庫分揀的差錯、破損分析和控制，確保指標落實到崗；
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，建立精益組織，形成精益流程，實現(xiàn)精益目標”的五個精益要求，以“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”為精益采購目標，深入挖掘管理潛力，
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解，拓展了管理視野，為全面推進精益管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
三是啟動管理項目，挖掘潛力，提升驅(qū)動力。一方面，出臺《推進精益管理
