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化管理水平，力促辦案基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
一是確保案件流程管理到位。強(qiáng)化行政執(zhí)法責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范案件辦理流程和權(quán)限，嚴(yán)格推行“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)
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起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，把“兩個(gè)至上”宣傳好、貫徹好、實(shí)踐好。
坦誠(chéng)做人講誠(chéng)信。以構(gòu)建“誠(chéng)信煙草”為目標(biāo)，公開推行“八講八不”、“八化八要
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;同時(shí)也宣告“4+2”技術(shù)在巫山全縣范圍內(nèi)正式整體推行?！? 據(jù)了解，4+2”是在湖南中煙原“4+1”技術(shù)上新增“按葉位采烤、按炕次收購(gòu)”管理的一項(xiàng)技術(shù)體系。原
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強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，推進(jìn)工作落實(shí)。市局（公司）相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、精益管理推行小組成員和管理體系內(nèi)審員30余人參加會(huì)議。
普洱煙草近期精
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執(zhí)行。同時(shí)，推行拉動(dòng)式排產(chǎn)，以減少等柜和待料時(shí)間。
實(shí)施精益改善后，摻配加香設(shè)備能力由4500千克/小時(shí)提高到8000千克/小時(shí)，新制絲
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;積極推行GAP管理，切實(shí)提升作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)減工降本；三是要進(jìn)一步規(guī)范基層煙葉站管理，制訂煙站管理辦法、合理配置崗位人員、規(guī)范業(yè)務(wù)
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舉措全面開啟“三單一網(wǎng)”建設(shè)工作。
一是準(zhǔn)確把握推行“三單一網(wǎng)”工作的總體要求。把“三單一網(wǎng)”工作作為全面深化改革、促進(jìn)發(fā)展的重要舉措，作為建設(shè)法治煙草、提高依法行政能力的重要抓手
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水平?！耙粋€(gè)主題”：要緊緊圍繞市場(chǎng)需求新形勢(shì)，努力解決煙葉“大、深、厚”問(wèn)題。二是“兩個(gè)關(guān)鍵”：一是抓施肥，推行套餐供肥，目標(biāo)是
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培訓(xùn)，使煙農(nóng)對(duì)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)政策有新認(rèn)識(shí)，成為政策明白人和科技帶頭人。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)到位，煙站科技人員推行一線工作法，到
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能及隨車工具檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。
通過(guò)推行精益管理，車輛燃油費(fèi)用得到了大幅度下降，卷煙物流配送中心車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)任何交通事故發(fā)生
