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等自媒體販銷卷煙行為，通過發(fā)展“眼線”、“三員”聯(lián)動(dòng)、12313舉報(bào)投訴及協(xié)作單位通報(bào)等有效途徑，狠抓案件線索搜集，對(duì)轄區(qū)內(nèi)物流快遞行業(yè)基礎(chǔ)信息進(jìn)行全面摸底
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人員和客戶經(jīng)理分組分片進(jìn)行。通過篩選，最終確定了上高縣8個(gè)煙葉種植的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一共32個(gè)行政村作為活動(dòng)區(qū)域，并對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基本信息進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底。通過改變村委會(huì)社交用煙，
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，對(duì)調(diào)查摸底中發(fā)現(xiàn)的重要案件線索、重點(diǎn)作案區(qū)域進(jìn)行集中清理，開展專項(xiàng)整治，實(shí)施精準(zhǔn)打擊，以高壓態(tài)勢(shì)打處涉煙違法行為。
抓好“QC創(chuàng)新”，
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零售終端的營(yíng)銷空間、海報(bào)位置、陳列柜臺(tái)、終端信息設(shè)備等14類終端資源的開展摸底調(diào)查，準(zhǔn)確掌握轄區(qū)客戶各類終端資源具體情況，為終端資源充分利用提供前提。其二，抓好
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、活力充沛的品牌發(fā)展新格局。
三是完善服務(wù)營(yíng)銷機(jī)制。積極抓好市場(chǎng)調(diào)研和摸底，圍繞近年本地市場(chǎng)情況總結(jié)分析營(yíng)銷服務(wù)體系和品牌規(guī)格的動(dòng)態(tài)變化，健全完善需求為導(dǎo)向的營(yíng)銷服務(wù)方式
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開始著手工作，在1月份進(jìn)行種植面積摸底情況調(diào)查和育苗計(jì)劃。2月開始育苗地的整理規(guī)劃，育苗業(yè)主的推選，育苗物資的供應(yīng)，育苗地的管理及考核辦法
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的分布、經(jīng)營(yíng)等情況信息，新余市煙草專賣局開展了對(duì)全市所有中小學(xué)周邊零售戶的調(diào)查摸底工作，建立了中小學(xué)周邊卷煙零售戶的信息檔案，確定了重點(diǎn)監(jiān)管戶名單，
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，密切配合，結(jié)合轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的特點(diǎn)，按照“嚴(yán)查市場(chǎng)、重點(diǎn)整治、堵截源頭、嚴(yán)懲主犯”的工作要求，深入排查摸底，多方收集信息，廣泛
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直觀的方法，也是與客戶建立感情最迅速的方式。市場(chǎng)不好，更要多到市場(chǎng)上走一走，去摸底，去發(fā)現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理要通過自己的走訪，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
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;公司）須多管齊下，綜合應(yīng)對(duì)，確保節(jié)后卷煙銷售平穩(wěn)均衡。
一是做好市場(chǎng)分析。地市局（公司）要認(rèn)真開展市場(chǎng)調(diào)查摸底，
