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;隨后四個小組組長將收集到的問題匯總，專門組織青年員工以“頭腦風(fēng)暴”的方式，針對梳理出的問題提出解決問題的思路和方法。近年來，陸良分公司市場部積極開展精益改善
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南寧卷煙廠選派的《梗絲加料機(jī)智能排潮系統(tǒng)的研制》等項(xiàng)目，在八步品管圈賽項(xiàng)中獲得3個一等獎，在六項(xiàng)改善賽項(xiàng)中獲得1個一等獎和2個二等獎，在六力班組賽項(xiàng)中獲得1個
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“駐店助銷”工作實(shí)效，幫助客戶算好經(jīng)營賬、盈利賬，指導(dǎo)客戶根據(jù)店內(nèi)商品布局和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗文化打造創(chuàng)意卷煙陳列，有效改善店面形象，提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。
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發(fā)明專利13項(xiàng)），獲得授權(quán)34項(xiàng)（發(fā)明專利授權(quán)1項(xiàng)）。主動參與對標(biāo)指標(biāo)提升攻關(guān)，使烘絲機(jī)出口水分偏差取得明顯改善，追趕上
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國家預(yù)算中刪除了這一條款。他說:“取消地方法規(guī)會鼓勵年輕人對尼古丁上癮，并立即使多年來改善公共衛(wèi)生的進(jìn)展付諸東去，這就是為什么之前一項(xiàng)類似的規(guī)定被否決了?！钡聹胤Q，
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;鼓勵他們不畏困難，樂觀向上，通過誠信經(jīng)營改善生活條件。二是經(jīng)營指導(dǎo)提信心。營銷人員通過面對面、“手把手、現(xiàn)場實(shí)操作，協(xié)助困難客戶熟練掌握網(wǎng)上訂貨、品牌培育等營銷
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小革推進(jìn)改進(jìn)改善、以小實(shí)活新提升創(chuàng)新能力”措施，積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組工作，取得較好成效。
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出6個方面工作任務(wù)、17項(xiàng)工作舉措，明確責(zé)任部門、牽頭部門和完成期限，確保課題質(zhì)量有新的提升。聚焦資源保障，激發(fā)創(chuàng)新活力。建立精益改善活動知識庫、專家評委庫
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，定期、不定期對部門管理現(xiàn)場開展全方位綜合檢查，常態(tài)化開展檢查、改善、優(yōu)化，進(jìn)一步探索更高效的現(xiàn)場管理方法和思路，助力工廠實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
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，促進(jìn)了產(chǎn)品更加優(yōu)質(zhì)、成本更加可控、效率更加優(yōu)先、環(huán)境更加改善、職工更加幸福的企業(yè)目標(biāo)得以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，不斷提升了全體人員對6S管理的認(rèn)知程度，強(qiáng)化了意識革新
