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的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為加強品牌市場營銷工作，關(guān)鍵在于“有效的整合資源、加強客戶管理、注重營銷方法、深化工商協(xié)同”。
有效的整合資源。在有限的資源內(nèi)實現(xiàn)整合和高效配置是推進(jìn)
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;不屬于知名品牌培育戰(zhàn)略的卷煙品牌，可以歸為“被整合預(yù)期強烈”概念。“十二五”規(guī)劃中煙企業(yè)的主打品牌，“532、461”規(guī)劃的有力競爭者，可以歸為“行業(yè)核心績
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這是中糧集團在北京的首家直營店。據(jù)了解，2008年中糧整合旗下所有肉類業(yè)務(wù)，成立中糧肉食投資有限公司。經(jīng)過兩年時間的整合，中糧肉食相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴網(wǎng)易財經(jīng)
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的影響。該集團將需要加強與電子煙相關(guān)的銷售，以擺脫更廣泛的負(fù)面情緒?！?
英美煙草表示，將進(jìn)一步投資于其所謂的“新類別”業(yè)務(wù)，并宣布計劃整合這一業(yè)務(wù)組合
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為新工廠舉行開幕儀式。這不僅是我們公司歷史上的一個里程碑，而且隨著業(yè)務(wù)垂直整合的擴展，還體現(xiàn)了我們?nèi)颉畯臒煵莸戒N售’的理念，”O(jiān)ettinger
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增長4.1%。
據(jù)報告，奧廷格·大衛(wèi)杜夫預(yù)計2016年銷售會有進(jìn)一步下降，因為它持續(xù)在推進(jìn)其高端雪茄業(yè)務(wù)的垂直整合。
公司自尼加拉瓜和洪都拉斯收購了150公頃煙田用于
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了這項計劃。
這項激勵計劃的目的是“把工作重點放在最近完成收購羅瑞拉德公司的成功整合方面”。發(fā)言人戴維·霍華德說，雷諾公司不會透露激勵計劃的具體數(shù)額，因為從某種程度上
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的信息化建設(shè)，推動整頓規(guī)范工作創(chuàng)新。一是整合構(gòu)建保障機制六大工作體系。探索建立制度標(biāo)準(zhǔn)體系、責(zé)任主體體系、運作規(guī)程體系、操作模板體系、信息運作體系、專項規(guī)定體系。二是明確思路開展具體工作
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、成本管控、設(shè)備保障、物料管理的精益水平。同時要求打葉復(fù)烤企業(yè)要真正把握精益理念，切實加強精益管理，深入挖掘發(fā)展?jié)摿?#xff0c;不斷加強內(nèi)部資源整合與業(yè)務(wù)協(xié)同
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、曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠進(jìn)行了管理體系2014年再認(rèn)證審核。
在9月5日召開的末次會議上，審核組對集團體系建設(shè)，特別是圍繞云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革部署
