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數(shù)據(jù)分析和自動(dòng)評(píng)價(jià)功能，結(jié)合摸底調(diào)查情況，及時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)，確保煙基項(xiàng)目普查數(shù)據(jù)的全面性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，全面推進(jìn)煙基項(xiàng)目管理向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化設(shè)施
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數(shù)據(jù)的查看分析，及時(shí)補(bǔ)貨、及時(shí)庫(kù)存清理、及時(shí)貨品調(diào)整，即可輕松實(shí)現(xiàn)。不斷升級(jí)更新的店鋪管理系統(tǒng)，已然成為日常經(jīng)營(yíng)的得力助手。店主袁超所感慨說(shuō)，
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;及時(shí)總結(jié)配送服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的典型事例，更新送貨服務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)內(nèi)容，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析及考核，培養(yǎng)一支“匠心專(zhuān)注、篤行致遠(yuǎn)”的送貨服務(wù)隊(duì)伍。
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個(gè)L2級(jí)具體業(yè)務(wù)、639個(gè)L3級(jí)流程，形成了業(yè)務(wù)部門(mén)流程梳理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)卡片更新、數(shù)據(jù)確權(quán)等模板，為數(shù)據(jù)使用流程化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。在形成L1、L2級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)
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，提升管理診斷水平。以體系建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)標(biāo)近年來(lái)師宗縣局（分公司）制度更新情況，著力破解各職能部門(mén)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化文件過(guò)程中存在的實(shí)際問(wèn)題
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;更在透明公開(kāi)方面下足功夫，系統(tǒng)通過(guò)數(shù)據(jù)分析，合理分配申請(qǐng)資源，實(shí)時(shí)更新辦理進(jìn)度和輪候情況，確保零售戶(hù)隨時(shí)掌握自己的申請(qǐng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)
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多次打聽(tīng)類(lèi)似店面轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)，在綜合分析后向李奎介紹加盟終端建設(shè)的優(yōu)勢(shì)并推薦其加入?！安荒茉僖晃肚蠖嗔?。”今年4月，李奎下定決心后超市著手更新，“適當(dāng)在商品上
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仔細(xì)分析。他堅(jiān)信，只要思路正確，就沒(méi)有破解不了的難題。隨后，他便組建團(tuán)隊(duì)精心制定了改造方案，從硬件設(shè)備的更新換代，到軟件程序的重新
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，提升客我和諧關(guān)系。開(kāi)展作風(fēng)整頓系列活動(dòng)，以專(zhuān)題培訓(xùn)、月度例會(huì)、黨小組學(xué)習(xí)日等形式，促進(jìn)專(zhuān)賣(mài)人員積極轉(zhuǎn)變思想、更新觀念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，
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解讀、以案說(shuō)法、發(fā)放告知書(shū)等形式，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“面對(duì)面”對(duì)零售戶(hù)進(jìn)行宣傳教育；張貼、更新“禁止中小學(xué)生吸煙”“不向未成年人售煙”“禁止向未成年人銷(xiāo)售電子煙”等警示標(biāo)志
