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，提出了基于消費者自我建構(gòu)的卷煙品牌核心價值分析框架（如圖1）。
圖1 基于消費者自我建構(gòu)的卷煙品牌核心價值分析框架
如前文所述，獨立自我與
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煙草在線專稿 近年來，隨著《煙草控制框架公約》在中國全面的實施，加上國內(nèi)反煙人士的推動以及國際國內(nèi)控?zé)熣叩南拗?。中國煙草正面臨著前所未有的國內(nèi)外競爭壓力
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，取決于組織能否正確地做正確的事。框架圖中由兩個三角，領(lǐng)導(dǎo)作用、戰(zhàn)略及以顧客和市場為中心組成了“領(lǐng)導(dǎo)三要素”，以人為本、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”。其中
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業(yè)務(wù)流程圖，建立內(nèi)部管理制度框架，集中銷售、采購、技術(shù)等業(yè)務(wù)，為構(gòu)建管理體系和推進信息化建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。
聯(lián)合重組后，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移生產(chǎn)成為常態(tài)
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，其用途單一。世界衛(wèi)生組織確定吸食煙草有害人體健康，并形成有約束力的《煙草控制框架公約》。為了限制和減少煙草及其制品生產(chǎn)與消費、增加政府財政收入，世界各國普遍對煙草及其
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煙草在線綜合報道 2011年5月中國未能全面履行加入《煙草控制框架公約》五年控?zé)煶兄Z，導(dǎo)致在室內(nèi)公共場所全面禁煙承諾失敗，為此我國被世界衛(wèi)生組織授予了恥辱的“臟煙缸
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和優(yōu)化其客戶服務(wù)體系總體框架，加強客戶培訓(xùn)的專業(yè)化和有效性變得非常必要。然而每一個零售客戶都有不同發(fā)展情況和服務(wù)需求，提高培訓(xùn)效果就需要根據(jù)零售客戶的實際經(jīng)營情況進行
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;并從文化的角度對管理經(jīng)營、服務(wù)、行為三個方面進行了細化，形成了一個脈絡(luò)清晰、結(jié)構(gòu)合理，且能體現(xiàn)中心職能特點的物資采購中心子文化框架體系。
??? 二部曲：博觀
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（二）建設(shè)現(xiàn)代化卷煙零售終端是積極應(yīng)對《煙草控制框架公約》的需要。煙草行業(yè)的特殊性，決定了零售終端承擔(dān)著品牌宣傳的重任?，F(xiàn)在世界各國戒煙的聲浪越來越高，
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文化建設(shè)導(dǎo)則》為基本框架，以咸陽煙草“鼎誠咸煙、情注涇渭”的企業(yè)文化核心理念為主線，以咸陽煙草多年來安全管理經(jīng)驗、特色做法、優(yōu)秀事跡所體現(xiàn)的安全管理實踐為主要內(nèi)容，
