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，積極推進專賣、營銷兩大業(yè)務換位思考、交叉管理、融合服務、聯(lián)合管控，切實確保年度目標任務的掛鉤聯(lián)動考核和稽查員、營銷員、送貨員、內(nèi)管員“四員”行動上的一致，共同
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全年安全目標，科學規(guī)劃2020年安全規(guī)劃；三是積極開展安全文化建設；四是要抓好重點環(huán)節(jié)的隱患排查，強化卷煙倉庫和車輛運行的安全風險管控
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的各項決策部署，堅持把疫情防控作為當前壓倒一切的頭等大事來抓，狠抓組織領(lǐng)導、機制保障、全員摸排、防疫物資籌措、重點部位管控“5個重點”， 制定《關(guān)于疫情防控期間
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;還根據(jù)人員復工到崗情況對全市終端配送能力進行妥善安排，實行臨時屬地工作制，將因嚴格管控無法返回原崗的3名送貨員妥善安排，實行就近送貨站點復工。王永新就是其中
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打私合力，共同開創(chuàng)機制高效運行、各方通力協(xié)作、全社會共同參與的打擊涉煙違法犯罪工作新局面。
二是加強源頭管控，斬斷制假原輔料供應鏈。嚴格按照省、州打擊涉煙違法犯罪
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要求，堅持“穩(wěn)定規(guī)模”總體思路，從物資供應上把好關(guān)，嚴格管控種子及育苗物資的管理及分配，用種子控煙苗、用煙苗控移栽，從源頭上守好煙葉
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以及針對卷煙成品綜合質(zhì)量評價的測試。
本次測試通過對大數(shù)據(jù)、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)的熟練動用，不斷推動制造過程管控從“穩(wěn)定控制、精準控制”向“智能控制”的升級。2019年
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，圍繞工業(yè)品牌原料需求和最好氣候、最好土壤、最有經(jīng)驗煙農(nóng)隊伍三個條件要求，規(guī)劃大壩洞煙區(qū)綜合體3438畝為生產(chǎn)核心區(qū)，合理布局煙葉種植。
在煙葉質(zhì)量管控方面
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，
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成本管理，從具體項目與整體上對項目投資、煙葉產(chǎn)前投入、營銷服務、國有資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)進行全方位的成本管控，增強系統(tǒng)成本控制意識；持續(xù)加強財務管理，
