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管理，使專(zhuān)賣(mài)管理手段常態(tài)化、精細(xì)化，就是為了提高專(zhuān)賣(mài)管理工作效率，減少專(zhuān)賣(mài)管理的盲目性，使專(zhuān)賣(mài)人員有更多的精力服務(wù)于卷煙零售商戶，
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，特別是基層單位業(yè)務(wù)工作任務(wù)繁重，人手不足，大部分精力都投入到如何保證業(yè)務(wù)工作的完成上，致使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展不協(xié)調(diào)，跟不上業(yè)務(wù)
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在個(gè)人之間的轉(zhuǎn)移，絕不會(huì)使社會(huì)財(cái)富有任何增加；更糟糕的是，偷盜活動(dòng)不光耗費(fèi)了偷盜者本身的時(shí)間、精力等資源，也耗費(fèi)了被偷盜者的資源：
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度低的客戶沒(méi)有區(qū)別對(duì)待，所有的客戶都按原來(lái)的固定的模式去走訪，不僅造成效率低下和時(shí)間的浪費(fèi)，而且也導(dǎo)致自身身體疲憊，再也沒(méi)有時(shí)間和精力去關(guān)注零售戶
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”? /寧波市局 供圖
首先是加強(qiáng)引導(dǎo)。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)和“細(xì)胞”，是各項(xiàng)工作的執(zhí)行者和落腳點(diǎn)。寧波煙草十分注重對(duì)員工學(xué)習(xí)的引導(dǎo)?！澳贻p人有能力學(xué)習(xí)，精力旺盛，
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、最有效的經(jīng)驗(yàn)，就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)程度高、工作力度大、投入精力多、措施得力。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大安全投入；沒(méi)有主要領(lǐng)導(dǎo)的督辦和指導(dǎo)，
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領(lǐng)導(dǎo)班子琢磨事、真干事、干成事、不出事。即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子要多想事，多想實(shí)事，多干實(shí)事。把全部的精力都統(tǒng)一到以一流工作水平確?！痹茻煛币涣髻|(zhì)量的要求上來(lái)。
三是領(lǐng)導(dǎo)班子要
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;并真正打造出能夠代表其整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的卷煙品牌。
正基于此，湖北中煙開(kāi)始把有限的品牌資源向“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大主導(dǎo)品牌聚攏，集中精力培育好“紅金龍”和“黃鶴樓
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”，任何一個(gè)單位、一個(gè)集體、一個(gè)人，不論其多么富有才能、創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，其精力、思想力和行動(dòng)力都是非常有限的，進(jìn)行新的實(shí)踐無(wú)論成功與否都需要投放
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的弱勢(shì)品牌卻加速了被市場(chǎng)淘汰進(jìn)程。由此可見(jiàn)，流量本就不是生意增長(zhǎng)的根本，只是品牌贏得人心的結(jié)果。而這些年當(dāng)中，中國(guó)很多消費(fèi)品公司將過(guò)多精力投入研究平臺(tái)算法之中
