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五華區(qū)局三件實(shí)事、精益管理、自身建設(shè)工作，抓好黨的基層組織建設(shè)，為昆明煙草堅持總基調(diào)、適應(yīng)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)新突破作出新的貢獻(xiàn)。
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，建立客戶信息檔案，為客戶提供便利。
二是規(guī)范服務(wù)流程。結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，完善了服務(wù)流程，補(bǔ)充了新客戶評價指標(biāo)問答，同時結(jié)合精益管理及
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煙草專賣局（公司）制訂下發(fā)了《2015年廣西煙葉精益生產(chǎn)試點(diǎn)工作方案》。
方案提出，要緊緊圍繞“精益管理做除法”這個總體要求，按照“系統(tǒng)設(shè)計
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要深刻認(rèn)識應(yīng)用好QC工具帶給企業(yè)、員工的各種好處；二是要繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向，緊緊結(jié)合精益管理選好新一輪QC活動課題；三是要切實(shí)加強(qiáng)QC基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)
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盧瑞剛代表董事會向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀。他充分肯定了南纖公司在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、文化建設(shè)等方面取得的成績，對全體員工的辛勤工作和優(yōu)秀業(yè)績表示感謝。面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新
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亮點(diǎn)；三是品牌培育推動發(fā)展。通過消費(fèi)跟蹤研判開展品牌培育，推動卷煙結(jié)構(gòu)優(yōu)化；四是精益營銷支撐發(fā)展。通過推進(jìn)精益管理，提升營銷網(wǎng)建管理水平；五是
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安全規(guī)范管理工作，實(shí)現(xiàn)危險化學(xué)品安全精益管理橫向到邊、縱向到底。
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，推動人才隊(duì)伍建設(shè)和技能提升，要求各級領(lǐng)導(dǎo)要重視并真正參與到QC小組的活動中，真正把握QC活動的規(guī)律，注重課題選題質(zhì)量，結(jié)合精益管理開展
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制度，不斷推進(jìn)精益管理，強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督和制約，自覺接受監(jiān)督，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和規(guī)范管理工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。
四是黨員干部要率先垂范
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能及隨車工具檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
通過推行精益管理，車輛燃油費(fèi)用得到了大幅度下降，卷煙物流配送中心車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無任何交通事故發(fā)生
