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創(chuàng)先爭優(yōu)。在服務客戶過程中，要求“三員”對照卷煙營銷管理服務的工作標準，互相查看各員工作執(zhí)行情況，包括：亮證經(jīng)營、卷煙陳列、明碼標價、資料發(fā)放、品牌
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運行情況進行內(nèi)審。
內(nèi)審組通過座談交流、查看現(xiàn)場、檢查痕跡記錄的方式，依據(jù)綜合體系標準要求和體系文件對烤煙生產(chǎn)、卷煙營銷、專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理等工作痕跡材料、業(yè)務系統(tǒng)、信息平臺和工作
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望，因此本月省內(nèi)外一二類煙銷售量才會有所提升。
3、市場行情分析：本月受市場內(nèi)外部環(huán)境影響，本月的中華、云煙、玉溪、芙蓉王、黃鶴樓等高端卷煙的市場行情
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等活動，提升了員工綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。督查組每月還對各部門讀書活動執(zhí)行情況進行全面檢查，并將檢查結(jié)果納入月度績效考核，確保將活動落到實處。
本次讀書活動受到了
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安排人員進行調(diào)查，并適時開展對合同執(zhí)行情況和執(zhí)行國家局“七條要求、五條紀律”監(jiān)督檢查工作。
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；二是核查與了解情況相結(jié)合。在公開檢測的同時，走訪詢問煙農(nóng)，了解收集信息，掌握各收購點電子秤日常運行情況；三是管理與舉報監(jiān)督相結(jié)合。為強化
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建設奠定了堅實的基礎。
一是貫徹執(zhí)行、監(jiān)督檢查國家有關(guān)法律、行政法規(guī)、決定和上級局（公司）有關(guān)政策、規(guī)定、規(guī)范性文件等在本單位的執(zhí)行情況；二是制定
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”知名品牌建功立業(yè)活動為契機，以市場為導向，以品牌為紐帶，深化“兩個延伸”，突出卷煙營銷上水平。活動展示主要包括產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品推介、市場行情、規(guī)范
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收購站點設立總監(jiān)、總管，并安排紀檢監(jiān)察、公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門的人員參與煙葉收購監(jiān)管，深入到各煙葉收購站點檢查煙葉收購政策的執(zhí)行情況；公開收購標準和價格
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；授權(quán)能力及范圍執(zhí)行情況良好。評審組一致同意省局（公司）質(zhì)檢站通過實驗室復評審。
此次復評審的順利通過，將進一步提升質(zhì)檢站質(zhì)量管理體系運行水平
