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營銷對標(biāo)，挖掘營銷潛力。推進(jìn)營銷部模擬利潤中心建設(shè)。拓寬營銷人員成長通道，提升營銷團(tuán)隊工作水平。銷售就是一個整合資源的過程，如何合理利用各種資源，
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，有效切斷非法卷煙運輸通道，要高度關(guān)注利用互聯(lián)網(wǎng)銷售假煙犯罪的新情況，牢牢把握網(wǎng)上斗爭的主動權(quán)；三要明確打擊目標(biāo)，在發(fā)現(xiàn)線索上多下
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（市直橫向和市縣縱向協(xié)作網(wǎng)）、毗鄰地區(qū)協(xié)作網(wǎng)；三是抓住四個點，即鐵路站點、“兩煙”市場管理秩序重點、大要案件查辦、出省通道；四是強(qiáng)化五
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水泵、應(yīng)急照明、防雷設(shè)施、防毒面具等是否處于正常狀態(tài)；是否存在消防通道堵塞，疏散標(biāo)識、安全出口、消防應(yīng)急疏散圖等是否清楚完整。
三是房屋設(shè)備設(shè)施管理。要對管理區(qū)域內(nèi)供水、供電等設(shè)施
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治理，重大安全隱患要實行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是
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大案要案；堅決把假煙運輸渠道控制住，從阻斷渠道上鞏固打假成果。要集中開展專項整治行動，繼續(xù)加大堵截力度，切斷走私卷煙運輸通道；加強(qiáng)
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“卷煙營銷客戶經(jīng)理移動辦公管理系統(tǒng)”，安裝在客戶經(jīng)理手機(jī)端，使用手機(jī)和3G網(wǎng)絡(luò)建立客戶經(jīng)理與后臺管理人員間信息實時傳遞通道。后臺管理人員可通過系統(tǒng)將信息實時傳遞給所有客戶經(jīng)理
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有序開展、成效顯著，在下步工作中，一是突出公權(quán)力意識，繼續(xù)保持打擊涉煙違法犯罪活動高壓態(tài)勢。狠抓案件查辦考核，加強(qiáng)源頭打假、嚴(yán)守邊境通道和開展好
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；加強(qiáng)對食堂、車間等人員密集地點的安全管理，確保疏散通道暢通，警示和指示標(biāo)識齊全有效；嚴(yán)格大型活動安全組織和審批程序，組織大型活動
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、工作思路及落實措施的通道作用。將政務(wù)信息工作與當(dāng)前工作緊密結(jié)合，把政務(wù)信息工作貫穿到各項工作中去。
三是明確要求，提高政務(wù)信息的針對性。按照“把握全局、圍繞核心、突出重點
