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，至今已連續(xù)兩屆蟬聯(lián)公司一等獎(jiǎng)，多次榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”的稱號(hào)。QC小組注冊(cè)伊始，動(dòng)力車間便選擇了行業(yè)和廠部熱點(diǎn)、重點(diǎn)工作作為課題，并以降本增效為
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監(jiān)控；及時(shí)做好各銀行賬戶銀企對(duì)賬，確保賬實(shí)相符，降低資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用規(guī)范水平。
三是進(jìn)一步降低成本費(fèi)用開支。積極開展“降本增效”活動(dòng)
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，達(dá)到減工降本、提質(zhì)增效的目的，為全面開展商品化烘烤奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；二是切實(shí)抓好烤煙生產(chǎn)大田中后期管理，加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理、病蟲害防治、做好田間排水
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模式，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤環(huán)節(jié)減工降本。加強(qiáng)與科研院所交流，解決煙葉烘烤中突出問(wèn)題，提升特色優(yōu)質(zhì)濃香煙葉保障水平。
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降本，為煙農(nóng)分憂解難，另一方面強(qiáng)化監(jiān)管、精打細(xì)算，不斷規(guī)范合作社發(fā)展；做好乘法，發(fā)揮利好政策的乘數(shù)效應(yīng)，發(fā)揮目標(biāo)考核
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抓好卷煙營(yíng)銷工作；三是以基地單元建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好煙葉生產(chǎn)收購(gòu)銷售工作；四是以降本增效為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新工作；五是以打假
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為驅(qū)動(dòng)，通過(guò)前期走訪、宣傳、培訓(xùn)等方式收集客戶的意見(jiàn)，充分發(fā)揮一線人員了解市場(chǎng)、熟悉客戶的功能作用，挖掘有意識(shí)、有能力的一批客戶做為首批試點(diǎn)客戶。
二是以降本
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管理應(yīng)用探索，從六大方面建立了21項(xiàng)縣局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，通過(guò)分析挖掘?qū)?biāo)數(shù)據(jù)，尋找縣局工作短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效，趕
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，精益管理要求每個(gè)環(huán)節(jié)做到深入分析現(xiàn)狀、善于總結(jié)創(chuàng)新、做實(shí)做細(xì)工作，確保煙葉生產(chǎn)達(dá)到減工降本、提質(zhì)增資的目的。
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了以往烘烤的突出問(wèn)題，以“轉(zhuǎn)變觀念，掌握標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行”這一主線解決烘烤遺留難題，實(shí)現(xiàn)烘烤提質(zhì)增香、減工降本?！? 談及這次培訓(xùn)會(huì)的感受
