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”,用實(shí)際行動(dòng)開展一系列幫扶活動(dòng)。截至目前,已完成全市21戶困難零售客戶檔案的更新完善,并集合支部活動(dòng)走訪慰問了其中5戶特別困難的客戶。攀枝花市煙草公司通過強(qiáng)化黨建
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為主線,嚴(yán)格按照合同組織煙葉收購工作,對(duì)無合同、超合同的煙葉一律不予收購,切實(shí)維護(hù)合同嚴(yán)肅性。通過不斷完善合同管理制度,嚴(yán)防一戶多簽,種少簽多
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。存在規(guī)范性文件理解認(rèn)識(shí)不到位,內(nèi)部監(jiān)督管理制度不完善、落實(shí)不到位,雖然有內(nèi)部規(guī)章制度規(guī)定了崗位職責(zé)和工作流程,但仍然存在管理漏洞,使得一些工作
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,著力完善各項(xiàng)工作措施,不斷創(chuàng)新舉措,保持年初的沖勁、年尾的期待,以滿懷的信心,以“踏石留印、抓鐵有痕”的狀態(tài),從嚴(yán)從緊
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、做好筆記、整理檔案,業(yè)務(wù)上也不夠重視選擇利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容,導(dǎo)致黨建與業(yè)務(wù)之間存在較大差異,未能融入中心。二是深入融合機(jī)制不完善。目前來說,
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專用車位。建立覆蓋全體科技人員、梯次結(jié)構(gòu)合理、具有較強(qiáng)激勵(lì)作用的崗位體系和薪酬體系,推廣運(yùn)用技術(shù)技能積分制,完善專業(yè)技術(shù)技能職務(wù)人員聘任方式。修訂完善科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法
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完善技術(shù)方案,細(xì)化協(xié)同內(nèi)容;浙江中煙技術(shù)和原料部門也給予大力支持,深度參與生產(chǎn)、收購、質(zhì)量評(píng)價(jià)和檢查等各環(huán)節(jié)方案前期制定,確保方案切實(shí)可行
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卷煙營銷深度融合的大平臺(tái)。以浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)先行試點(diǎn)為基礎(chǔ),全國統(tǒng)一營銷管理平臺(tái)省級(jí)營銷子系統(tǒng)按照“先完善、后復(fù)制、再推廣”的原則,從“試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”到“普適方案”,
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完善、后復(fù)制、再推廣”的原則,從“試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)”到“普適方案”,加快落地,深化應(yīng)用。以云平臺(tái)為基礎(chǔ)架構(gòu),一批營銷新應(yīng)用陸續(xù)孵化——江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)
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資格,從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)未成年人的保護(hù)。(三)修訂完善煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況,按照《未成年人保護(hù)法》的要求,及時(shí)