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煙草專賣局配送中心財(cái)務(wù)部員工林靈來(lái)說(shuō)，“通過(guò)管理系統(tǒng)的使用，我們能感覺(jué)到自己和園區(qū)能耗息息相關(guān)，下班隨手關(guān)燈、調(diào)高空調(diào)溫度，我們努力讓每一度電用得
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創(chuàng)手術(shù)”；在工商網(wǎng)配基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)將既有的商業(yè)冗余庫(kù)容共享給省內(nèi)外多家工業(yè)企業(yè)使用，有效減少因重復(fù)建設(shè)帶來(lái)資金、人員、設(shè)施設(shè)備的浪費(fèi)，同時(shí)也進(jìn)一步
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加高速海綿分發(fā)的先進(jìn)技術(shù)，使得多子線流量均衡優(yōu)化，充分發(fā)揮臥式機(jī)的分揀性能。全品規(guī)全堆疊包裝。探索采用“全翻板”代替“翻板+側(cè)推”模式，所有卷煙均可使用
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在深入推進(jìn)中反向服務(wù)于員工，提升效率、節(jié)約人力，實(shí)現(xiàn)了以人為本的深度回歸。未來(lái)，合肥卷煙廠將繼續(xù)深挖智能使用場(chǎng)景、深耕智能應(yīng)用領(lǐng)域，以對(duì)技術(shù)
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歸屬感。通過(guò)“三個(gè)理念”的沁染，鹽邊煙草上下一班人人心思齊、人心思進(jìn)、人心思干蔚然成風(fēng)，自信心、自豪感、榮譽(yù)感油然而生，共解難題。以“共同策劃、共同建設(shè)、共同使用
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技術(shù)交流、攻防演練和軟件開(kāi)發(fā)的需要，也可以作為一個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)地來(lái)使用，請(qǐng)專家來(lái)授課、與行業(yè)內(nèi)外的伙伴座談。”工作人員韓曉昀說(shuō)。人才培育，配套實(shí)體孵化空間只是第一步。從6
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%，碳排放量減少0.8萬(wàn)千克?！白韵到y(tǒng)上線以來(lái)，似乎園區(qū)消耗的每一度電、每一滴水都能看得見(jiàn)了?！迸渌椭行呢?cái)務(wù)部員工林靈來(lái)說(shuō)，“通過(guò)管理系統(tǒng)的使用，我們
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等，對(duì)行車安全、機(jī)械使用安全、農(nóng)藥施用安全等進(jìn)行重點(diǎn)提醒，提高煙農(nóng)安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)作業(yè)。加大安全風(fēng)險(xiǎn)排查力度。在煙葉烘烤前，聯(lián)合村委、電力部門
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，檢查是否有損壞，爐橋是否完好，經(jīng)過(guò)2小時(shí)的檢查，烤房設(shè)施設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題可以正常投入使用。“今年我們合作社的集群烤房增加到252個(gè)，可以
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時(shí)?！粏?wèn)三不知’，現(xiàn)在使用了云POS系統(tǒng)就能‘秒掃秒回復(fù)’；以前銷售商品是等人挑，學(xué)習(xí)了‘開(kāi)口營(yíng)銷’后，我會(huì)先詢問(wèn)消費(fèi)者需求，
