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服務(wù)體系、強(qiáng)化隊伍建設(shè)等方面采取了有力措施。
1、堅持目標(biāo)引領(lǐng)，豐富創(chuàng)優(yōu)形式，不斷推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動取得實效。
制定企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用
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時，犯罪行為才會被發(fā)現(xiàn)，證據(jù)收集和調(diào)查難度加大。二是案件深挖難。違法煙販具有較強(qiáng)的反偵察、抗打擊能力，由直接押運轉(zhuǎn)為人貨分離、單兵作案轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等多種形式
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。
做美終端形象。要以煙草形象店建設(shè)為抓手，以點帶面，通過理念、視覺、行為三個識別系統(tǒng)，展現(xiàn)批零統(tǒng)一的文化形象。要區(qū)分不同經(jīng)營對象、不同經(jīng)營形式
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紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，
（一）必須把思想教育放在首位。
要結(jié)合紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍的思想和工作實際，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的思想教育
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;幫助客戶提高獲利水平。
二是認(rèn)可程度。只有客戶對品牌真正認(rèn)可，才能更好地與我們共同做好消費引導(dǎo)、培育品牌工作。為此，我們要通過各種形式充分提高客戶對品牌的認(rèn)可度。一是
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和選擇新卷煙品牌?？蛻艚?jīng)理還需要采取實地講解、品牌介紹等形式，從思想認(rèn)識的層面和高度轉(zhuǎn)變消費者的消費觀念。爭取更多的卷煙消費個體來選擇和消費新卷煙品牌。從而，使得卷煙品牌逐步
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要素，是禁止各種形式的煙草廣告、促銷和贊助活動?！? 此外，戒煙建議和支持系統(tǒng)也有待強(qiáng)化。超過九成的受訪煙民表示因為自己嘗試戒煙時遇到很多困難，但是無法得到
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壓力，也影響員工工作積極性的發(fā)揮，更容易導(dǎo)致形式主義等不良作風(fēng)的產(chǎn)生。注重目標(biāo)管理與績效考核管理體系作用，既讓考核內(nèi)容帶來動力和一定的壓力，又要
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2009年以前，新余煙草市公司經(jīng)營主體地位及其相應(yīng)的營銷管理體制未能充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致了體制形式與管理內(nèi)容的相互脫節(jié)，制度執(zhí)行力不強(qiáng)，
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了形式上的數(shù)據(jù)集合，但難以決定市場基礎(chǔ)的穩(wěn)定與可持續(xù)。
二是缺乏足夠的、穩(wěn)定的消費基礎(chǔ)。仍以H品牌為例，如果把其銷量分?jǐn)偟绞小⒖h等更小的細(xì)分區(qū)域和季、月等更短的時間節(jié)點
