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知識等內(nèi)容。這些培訓(xùn)主要有兩種形式,一是各隊所、部門定期進(jìn)行小組討論形式的學(xué)習(xí),或者是縣分局安排各崗位工作人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn);二是直接將一些簡單的學(xué)習(xí)手冊發(fā)到
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和《東方煙草報》報社聯(lián)合舉辦的培訓(xùn)活動,邀請許多知名新聞人講解新聞寫作知識,且例舉了幾篇榮獲過大獎的新聞作品,同樣是時間、地點(diǎn)、人物、事件,卻被安排
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。員工在離崗培訓(xùn)時,應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的培訓(xùn)制度,認(rèn)真參加培訓(xùn),提高工作能力,企業(yè)要對離崗培訓(xùn)考核結(jié)果,安排相應(yīng)崗位。
3.
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應(yīng)該克制急躁的情緒,好好地梳理每天應(yīng)該處理的工作,分清楚事情的輕重緩急,合理地安排好自己的時間,處理事情之前應(yīng)該主動多與部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通
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,打藥的技術(shù)要點(diǎn)、莊稼收了之后下一步的工作安排等。同時,不斷詢問家里莊稼收獲的進(jìn)展情況,最后聽到家里的水稻病害越來越嚴(yán)重,面臨減產(chǎn)時,岳父突然
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以免費(fèi)送貨上門?!薄≈灰袆硬槐愕睦先嘶蚰切┕鈽s軍、烈屬,只要一個要貨電話,鄧金才就會安排下村送貨的車輛順便捎上。
在華港鎮(zhèn),類似的鄧金才扶危助困的故事不勝枚舉。祝莊村
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統(tǒng)籌安排下,公私合營華成煙廠被并入新建的電子儀器廠,其卷煙商標(biāo)及生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)入上海卷煙廠。
雖然華成煙公司最終告別了歷史舞臺,但上世紀(jì)60年代中期,
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300問》,讓我仔細(xì)閱讀,并且還安排了其他客戶經(jīng)理對我進(jìn)行幫助,跟著她們學(xué)習(xí)如何對零售客戶進(jìn)行陳列指導(dǎo),如何巧妙的解決客戶抱怨,如何
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家雜貨店,安排好送貨員繼續(xù)送貨以后,李站長給服務(wù)老張雜貨店片區(qū)的卷煙客戶經(jīng)理及專賣管理員打了電話。問清情況后,李站長再次來到了老張家的店鋪。
“你怎么又來
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;讓他到昆明某航空托運(yùn)部去取貨。于是,李某安排妻子邵某和廚師曹某開車到托運(yùn)部取貨。取貨后,準(zhǔn)備搬進(jìn)位于北三環(huán)的倉庫時,被昆明煙草稽查人員和民警當(dāng)場查獲。經(jīng)清點(diǎn)