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的自主攻關(guān)，基層單元的管理診斷，湖南中煙將創(chuàng)一流的著力點(diǎn)與群眾的興奮點(diǎn)緊密結(jié)合，使每一個(gè)個(gè)體都成為企業(yè)管理的重要參與者和主要推動(dòng)者。
多種形式廣泛發(fā)動(dòng)
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、解決方案——形式上看似科學(xué)合理，合乎企業(yè)實(shí)際，但卻在核心的階段——提煉適宜企業(yè)自身的文化基因中，簡單地注入了“順應(yīng)時(shí)代潮流”但不一定符合企業(yè)實(shí)際的文化因子
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”的經(jīng)驗(yàn)，積極開展多形式、多層次、多組合的事件營銷。推進(jìn)直營店建設(shè)，重視體驗(yàn)營銷，營造好氛圍，選擇好對(duì)象，收集好信息，發(fā)揮
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的義務(wù)以責(zé)任制的形式落實(shí)到每一個(gè)黨員，從而形成以一個(gè)或幾個(gè)黨員為主體、以一定數(shù)量的非黨職工或某一工作（工程）項(xiàng)目的某一指標(biāo)為對(duì)象、以一定區(qū)域或時(shí)限為活動(dòng)范圍的黨員
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合作開展一定形式的慶典活動(dòng)。
（2）面向消費(fèi)者的消費(fèi)引導(dǎo)建立“意見消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)庫”，定期開展消費(fèi)者需求調(diào)查，及時(shí)收集反饋信息
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的打造，進(jìn)一步帶動(dòng)全部零售客戶發(fā)揮六大功能。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們開展終端建設(shè)不是玩花架子，不是搞形式主義，更不是給客戶增加麻煩，而是要
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包裝機(jī)常用檢測器的工作原理及自檢方法》、《B1小花機(jī)維護(hù)保養(yǎng)及故障分析》等160多個(gè)專題教材，通過“單點(diǎn)課”、“教練式培訓(xùn)”等形式，組織技術(shù)操作人員培訓(xùn)200多場次。
暢通
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;做為煙草企業(yè)如何通過目標(biāo)管理來實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織和員工的共同成長，筆者認(rèn)為只有在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容、形式、機(jī)制等方面努力進(jìn)行不斷
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，減少了相應(yīng)資金支出。我們也應(yīng)看到，物資采購、工程投資、宣傳促銷等工作，在公開招標(biāo)方面，有些流于形式，不能充分發(fā)揮出作用，這
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;在工作內(nèi)容上做加法，在工作形式上做減法，在工作措施上求創(chuàng)新，在工作協(xié)同上顯合力，在工作結(jié)果上重實(shí)效，做到廉潔自律，
