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財(cái)政年度一開(kāi)始融資安排的變化是，在3月，該集團(tuán)發(fā)行了于2018年到期的4億歐元的新債券，以及于2029年到期的6億歐元的新債券。9月份，集團(tuán)在
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，嚴(yán)格過(guò)程管控。抓實(shí)“十六時(shí)段”約時(shí)定點(diǎn)組織收購(gòu)，規(guī)范流程操作，合理安排收購(gòu)進(jìn)度，切實(shí)提高收購(gòu)效率。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購(gòu)日進(jìn)度和庫(kù)存
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開(kāi)展煙葉收購(gòu)電子結(jié)算文件，制作并發(fā)放了近十萬(wàn)份系列宣傳資料，制作幻燈片、在網(wǎng)點(diǎn)及流動(dòng)服務(wù)車懸掛橫幅、張貼時(shí)間安排表等等，確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、煙站等全面宣傳。
其次加大
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四是著眼平穩(wěn)有序，指導(dǎo)做好約時(shí)定點(diǎn)定量交售管理工作。針對(duì)村委村社和煙農(nóng)交售進(jìn)度不均的問(wèn)題，指導(dǎo)重新測(cè)算日均收購(gòu)量并按煙農(nóng)交售進(jìn)度調(diào)整約時(shí)定量安排；針對(duì)煙農(nóng)
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，提高了工作成效。
該局堅(jiān)持有計(jì)劃、有安排、有督促、更有獎(jiǎng)懲，將“營(yíng)銷掛鉤”制度納入月度考核，掛鉤的中層干部與客戶經(jīng)理同獎(jiǎng)同罰，實(shí)現(xiàn)掛鉤人員工作、責(zé)任
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，便稱之為“出柜撞車”。
為尋求解決辦法，趙偉先向電氣維修工范書賢了解貯柜情況。原來(lái)，工作中操作人員在安排物料入柜時(shí)首先需要根據(jù)下發(fā)的批次和牌號(hào)信息確定出柜任務(wù)
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）推進(jìn)精益管理、爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”試點(diǎn)的主要做法和經(jīng)驗(yàn)，安排下一階段全省系統(tǒng)企業(yè)精益管理工作任務(wù)，著力挖潛降耗，促進(jìn)陜西煙草商業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效
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：分析客戶卷煙銷售情況、周邊市場(chǎng)情況等，并根據(jù)客戶市場(chǎng)類型、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等合理制定拜訪計(jì)劃，詳細(xì)安排拜訪時(shí)間；第二步，拜訪中
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）原法定代表人李澤華同志的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作進(jìn)行安排部署。國(guó)家局經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)組全體成員、山西省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)及各處室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，
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生產(chǎn)流水線上。
“這是成品煙進(jìn)入庫(kù)房前的最后一道防線，一臺(tái)裝箱機(jī)出現(xiàn)故障了，煙條輸送就會(huì)停止，如果問(wèn)題比較麻煩的話，裝箱機(jī)員工就會(huì)在班長(zhǎng)的安排下進(jìn)行
