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”。古人的這些商品管理方法，對我們現(xiàn)在做生意的人來講，亦有很好的可取之處。
三是人員管理。人員管理是經(jīng)營中很重要的話題，即使是自家人守店，也要
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;零售客戶滿意度不高。品牌培育方面，新品、低焦油卷煙市場動(dòng)銷率、再購率不高，品牌培育方式方法不多，引導(dǎo)消費(fèi)不力。專賣管理方面，經(jīng)營案件的能力還不
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經(jīng)過集成創(chuàng)新，率先將超聲波提取、微生物發(fā)酵、微波提取、超臨界二氧化碳流體萃取、冷榨等技術(shù)引入煙用香料研發(fā)領(lǐng)域，并研究形成了離心、膜分離、大孔樹脂分離、分子蒸餾等一系列系統(tǒng)分離方法
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層層效仿、監(jiān)管方式單一、監(jiān)管方法不多等情況屢屢發(fā)生。具體工作中，能應(yīng)付所有監(jiān)管的量亦實(shí)屬不易，再上升到監(jiān)管的質(zhì)就難盡如人意。
（四）制度監(jiān)管
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;避免搭銷、壓銷現(xiàn)象出現(xiàn)；同時(shí)做好新品、低焦油卷煙陳列方法、明碼標(biāo)價(jià)、培訓(xùn)客戶、宣傳促銷、及時(shí)跟進(jìn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)工作。根據(jù)經(jīng)營戶不同的柜臺采取特殊位置陳列法、醒目位置陳列法、色彩對比陳列法、數(shù)量
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組合寬度，確定卷煙品牌的生命周期，從而科學(xué)得出品牌退出和品牌引入的結(jié)論，并運(yùn)用合理有效的方法對卷煙品牌進(jìn)行市場管理的管理過程。作為商業(yè)系統(tǒng)最基層的縣級煙草公司
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強(qiáng)烈的問題為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決糾正各種不良的工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要注意改進(jìn)工作方法，勇于創(chuàng)新突破、虛心接受上級組織和廣大干部員工的監(jiān)督
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，”的確，層層分解計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)，與市場經(jīng)濟(jì)有點(diǎn)不相符，但落實(shí)到煙葉生產(chǎn)上，還是非常有效的方法，因?yàn)闊熑~生產(chǎn)是實(shí)行專賣制度
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各個(gè)環(huán)節(jié)都有一套嚴(yán)格而科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的設(shè)備和工藝對卷煙進(jìn)行降焦除害將吸食卷煙的危害降到最低。但是假煙制造者為了逃避打擊、降低成本，往往在非常惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中生
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;靜態(tài)的考核，導(dǎo)致考核過程和結(jié)果的形式化?，F(xiàn)代績效考核制度與傳統(tǒng)人事考核最大的區(qū)別是把考核當(dāng)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的管理過程，采用目標(biāo)管理的方法，通過計(jì)劃、溝通
