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。二是抓QC活動(dòng)促精益。從部門層面為企業(yè)發(fā)展降本增效，組織協(xié)調(diào)各部門開展QC小組課題研究。針對優(yōu)化資源、降低成本、控制費(fèi)用、提高效率等課題，努力挖掘企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗
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了對卷煙很有研究的寧夏開煙酒店的孫哥，孫哥告訴我用手機(jī)短信也可以查詢卷煙的真假。于是，我就用手機(jī)把柜臺(tái)里剩下的兩盒芙蓉王（硬）找到，
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，積累了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為編寫《APCD工作法實(shí)施細(xì)則》奠定了良好基礎(chǔ)。結(jié)合試點(diǎn)單位工作經(jīng)驗(yàn)，他們研究制定了《APCD工作法實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步明確
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進(jìn)行；設(shè)計(jì)，一次次更新。技術(shù)改進(jìn)的道路上，從來沒有一帆風(fēng)順這樣的詞語。國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)知難而進(jìn)，經(jīng)過反反復(fù)復(fù)的討論、研究、模擬、測試、修改
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價(jià)值，富有觀光特色的勝地始終沉寂在那里，小市鎮(zhèn)的街道也冷冷清清。當(dāng)了上世紀(jì)九十代中期，林紅萍的一個(gè)在潛山中學(xué)教書的遠(yuǎn)方親戚，熱衷研究《孔雀東南飛
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吸的每一支香煙及幾乎是自動(dòng)點(diǎn)煙的時(shí)間登記在一張表上?；ㄉ蟽?、三周時(shí)間去研究，在什么時(shí)候吸煙，為什么抽煙？這樣你才會(huì)對自己所抽的每一口煙加以注意。這會(huì)使你愈來愈
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;從來沒有白白地將卷煙市場份額丟給競爭對手?！? 上世紀(jì)90年代，KT&G公司深入研究韓國消費(fèi)者的吸煙習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)韓國的卷煙消費(fèi)者對健康都比較重視，喜歡焦油
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努力地拓展新的發(fā)展空間。每天只面對零散的顧客，并不會(huì)有太大的銷量。一定要聯(lián)系一些大客戶，這樣才能夠賣得多。所以，很多時(shí)候就應(yīng)該研究與思索，
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，當(dāng)年的大場面都不足為懼，何況這種小小的下跌。之所以會(huì)有這樣的反差，之所以要提出這樣的顧慮，并非要如經(jīng)濟(jì)學(xué)家般對股市進(jìn)行深度研究，而是想
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，作為一種新的商業(yè)現(xiàn)象和商業(yè)邏輯，我們要思考的是怎么為我所用。對于煙草這類的傳統(tǒng)行業(yè)，我們要做的不是看客，而是去
研究和學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冊?/div>
