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等基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目技改。
設(shè)備價(jià)值貢獻(xiàn)作為自動(dòng)化、現(xiàn)代化生產(chǎn)的母體，玉煙以設(shè)備全生命周期為主線，引入設(shè)備健康管理理念。定制“使用說(shuō)明書(shū)”：細(xì)化設(shè)備管理九項(xiàng)核心
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比喻。過(guò)去，一些工廠在發(fā)展壯大過(guò)程中，會(huì)遇到一些崗位、車間因?yàn)闃I(yè)務(wù)膨脹而無(wú)法有效銜接的問(wèn)題。對(duì)此，一些企業(yè)通過(guò)技改的辦法，以建設(shè)聯(lián)合工房方式解決
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；結(jié)合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全及等級(jí)保護(hù)，部署了統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)身份認(rèn)證系統(tǒng)，保證了企業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)及行業(yè)的數(shù)據(jù)傳輸及信息安全。同時(shí)，各廠利用技改契機(jī)，
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競(jìng)賽”等內(nèi)容展開(kāi)。并圍繞怎樣在工作崗位上用精益管理做好宣傳工作、當(dāng)好精益管理宣傳員等方面進(jìn)行了探討、交流。設(shè)備信息技改黨支部與復(fù)烤車間黨支部聯(lián)合開(kāi)展“精益求精挖潛力、降本增效創(chuàng)價(jià)值”主題實(shí)踐活動(dòng)
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員工成長(zhǎng)以批評(píng)為主還是鼓勵(lì)為主”等主要問(wèn)題進(jìn)行了深入探討。
如今，在上煙集團(tuán)的重大技改項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目、研發(fā)項(xiàng)目中，無(wú)不閃現(xiàn)著“青年突擊隊(duì)”“青年文明號(hào)”的身影。團(tuán)委工作
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的消費(fèi)發(fā)展。
煙草工業(yè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，一方面借助西方精細(xì)管理，通過(guò)技改逐步實(shí)現(xiàn)智慧化生產(chǎn)；另一方面與中國(guó)傳統(tǒng)精粹文化傳播的結(jié)合，為消費(fèi)者提供
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提供了詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。比如，針對(duì)備件維修費(fèi)用管理，系統(tǒng)明確劃分了日常維修、易耗品、技改、項(xiàng)修、部件維修等不同類型，打開(kāi)系統(tǒng)一查，就能獲知各類備件
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;在當(dāng)前國(guó)內(nèi)設(shè)備制造技術(shù)日臻完善的今天，完成以上技改是可行的。當(dāng)然，這需要進(jìn)一步的實(shí)驗(yàn)和嘗試。
調(diào)查結(jié)果是：較易實(shí)施，具備可操作性
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計(jì)劃的開(kāi)展。
——提高柔性生產(chǎn)水平。不斷優(yōu)化卷煙廠技改方案，克服“一個(gè)鍋?zhàn)又荒艹匆粋€(gè)菜”的局限，實(shí)現(xiàn)了大部分卷煙廠既能生產(chǎn)“白沙”品牌，也能生產(chǎn)“芙蓉王
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葉車間員工干社文用技改淘汰的廢舊棉布將蘆葦掃帚“一包”，不僅解決了二次污染問(wèn)題，還延長(zhǎng)了使用壽命，減少了清潔投入，降低了除雜費(fèi)用。
像這樣
