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忙于“到店簽到”；有的把品牌培育簡單等同于上柜陳列，缺乏有效的“戰(zhàn)術(shù)”和“話術(shù)”。
在義烏煙草，專業(yè)化分工之前，全市系統(tǒng)共有按行政區(qū)塊劃分
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占據(jù)了接近八分之一的品規(guī)比重。
盡管熱度很高，但品牌競爭仍然處于初級(jí)階段、形勢未見明朗。一方面，市場和增長的“兩型”——上柜型銷售、嘗試型消費(fèi)——特征十分
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要求，做好適銷對(duì)路的貨源銜接，提高重點(diǎn)品牌上柜率與動(dòng)銷率，將客戶存銷比調(diào)整到合理水平，確?？蛻艟頍熶N售，不滯后、不脫節(jié)。三是巧推進(jìn)
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海市場的發(fā)展，上海煙草加強(qiáng)與湖北中煙貨源投放的策略協(xié)同，階段性實(shí)施以鋪市面、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌尤其是“黃鶴樓”品牌回到消費(fèi)者的視野中。在
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、上柜率為目標(biāo)的供應(yīng)策略，盡快使鄂產(chǎn)品牌回到消費(fèi)者的視野中。在確保品牌狀態(tài)的情況下，他們通過調(diào)整采購進(jìn)度、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局，盡力減少疫情對(duì)鄂產(chǎn)品牌的影響
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;注重卷煙上柜陳列，著重突出金圣系列主題的擺放醒目，做到卷煙陳列美觀，價(jià)格標(biāo)簽一一對(duì)應(yīng)，進(jìn)一步提高消費(fèi)者的視覺享受。
“聞”即發(fā)揮溝通職能
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，法制宣講，營銷的經(jīng)營指導(dǎo)，新品上柜，貨源策略，每次會(huì)議內(nèi)容基本一樣，沒有考慮到零售戶的更多的教育培訓(xùn)需求
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;不僅要面對(duì)問題不逃避、不退縮，更要針對(duì)品牌培育中品牌集中度、新品類發(fā)展動(dòng)力不足、新品上柜等問題進(jìn)行分析和研究，積極探索新方法、新路徑，確保在新品培育上有
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，相關(guān)負(fù)責(zé)人組建好自律互助小組微信群，對(duì)于群名稱群員備注要統(tǒng)一格式，劃分清楚，對(duì)于營銷、貨源投放、有獎(jiǎng)活動(dòng)、新品上柜等市場信息、專賣的法律法規(guī)、相關(guān)知識(shí)
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，如將金圣煙銷售數(shù)據(jù)、網(wǎng)上結(jié)算貨款成功率、零售戶誠信守法經(jīng)營情況、省產(chǎn)卷煙上柜情況等關(guān)聯(lián)并納入積分動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。積分獲取和消耗規(guī)則需要考慮考慮運(yùn)營方的成本壓力、一般用戶在一定周期內(nèi)能夠獲得積分
