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服務(wù)員—維護員—指導(dǎo)員的不斷進步，把店員式服務(wù)向參謀式服務(wù)提升，市場化取向改革，不能利用客戶善良，欺騙客戶真誠，失去客戶信任
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顧客帶來麻煩與不便，還會失去顧客的信任，導(dǎo)致客戶的流失。發(fā)生在興隆煙酒副食店里的這件事，女顧客自然會對店鋪的服務(wù)不滿意。而對店員小李來說，好像
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違反組織原則，又將失去民心，失去團隊的信任，由此葬送團隊的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造性、主動性。
四是愛心。一把手作為單位的主管，必須具備一顆博愛
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干凈的人，吃飯的時候不愿意摸鈔票，加上他對小張老板也非常地信任，所以，劉福就讓小張老板把錢放在了飯桌旁邊的柜臺上，這小張老板還特意把
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，讓煙草的運行和管理呈現(xiàn)出煙草的“陽光特質(zhì)”。打造沒有圍城的煙草管理運行框架，實現(xiàn)坦誠面對公眾和突發(fā)情況的真實，取得社會和公眾的信任。
三是學(xué)會宣傳。宣傳
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;信任多了， 那么，客戶訂貨、賣貨的積極性也就高了。
總之，在卷煙市場相對疲軟的狀態(tài)下，提升銷量是一件十分重要而艱巨的工作任務(wù)。只要思想不滑坡
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的技術(shù)指導(dǎo)非常滿意。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，撫州煙區(qū)基本形成了“種植在戶，服務(wù)在社”的組織模式雛形，專業(yè)化服務(wù)隊服務(wù)水平不斷提高?！盁熮r(nóng)現(xiàn)在對我們很信任，
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來，營業(yè)員為了顯示自己的專業(yè)知識而喋喋不休地介紹產(chǎn)品，那樣反而會讓老年顧客覺得這個營業(yè)員輕浮，不可靠，也就不會產(chǎn)生信任。這些老年消費者往往
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的贊許，他們都知道來我店里可以買到放心的卷煙，不用過多懷疑我店卷煙的質(zhì)量問題。就因為這樣，我店贏得了不少顧客的信任，我掙錢也不忘回報顧客
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互聯(lián)網(wǎng)進行搜索，基于豐富的信息做出決定；更信任來自第三方的信息，討厭銷售的干擾和忽悠。信息的對稱決定了消費者的地位變得越來越強大，參與這件事兒是
