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世園會(huì)安保方案的制定和任務(wù)分解落實(shí)，進(jìn)一步提高全體領(lǐng)導(dǎo)干部的維穩(wěn)意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，夯實(shí)責(zé)任，層層抓好落實(shí)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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;對(duì)創(chuàng)建工作條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等列出明細(xì)表，把責(zé)任落實(shí)到部門和責(zé)任人，層層分解量化，實(shí)行目標(biāo)管理，跟蹤問效，有序
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，必保52”工作方案，抓好目標(biāo)分解和任務(wù)落實(shí)，做好市場(chǎng)分析和銷售預(yù)判，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略和貨源分配，積極利用零售協(xié)會(huì)平臺(tái)開展宣傳?？蛻艚?jīng)理要
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月底移栽任務(wù)基本完成。狠抓移栽進(jìn)度，確保最佳節(jié)令移栽；按照4月底基本移栽結(jié)束的總體要求，落實(shí)好移栽日程安排，層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要采取“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的項(xiàng)目化管理模式，建立健全黨組、黨委、黨支部三級(jí)責(zé)任體系，把責(zé)任分解落實(shí)到企業(yè)、部門、車間、班組
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和文件應(yīng)用中注意的問題等方面對(duì)32號(hào)文件進(jìn)行了詳細(xì)分析和講解，特別強(qiáng)調(diào)了公開招標(biāo)在采購管理工作中的重要性，并結(jié)合流程運(yùn)作、責(zé)任分解和工作表單填寫等要點(diǎn)對(duì)采購具體業(yè)務(wù)進(jìn)行案例
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再落實(shí)。把點(diǎn)株核查工作作為“一把手”工程來抓，縣局局長和各煙站站長切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任。細(xì)分解、數(shù)字量化點(diǎn)株核查各項(xiàng)工作，把任務(wù)分到底，責(zé)任負(fù)到底
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公開承諾事項(xiàng)，支部和黨員分別結(jié)合年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定切實(shí)可行的工作措施，逐項(xiàng)分解到月度重點(diǎn)工作，細(xì)化工作內(nèi)容，明確辦理時(shí)限
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、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；數(shù)字量化、分解優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作要求，并將它落實(shí)到相關(guān)部門、煙站，落實(shí)到崗、到人
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;公司）下發(fā)的宣傳報(bào)道任務(wù)，緊密結(jié)合賈汪煙草實(shí)際，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)合理分解，考核嚴(yán)格到位。通過嚴(yán)格考核向通訊報(bào)道人員壓擔(dān)子，確保完成
