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，并將目標(biāo)任務(wù)分解到月、落實(shí)到人。
四是拓寬實(shí)施途徑。針對(duì)自身不具備開(kāi)通網(wǎng)上訂貨條件的零售戶，萬(wàn)載煙草積極協(xié)助零售客戶成立網(wǎng)上訂貨互幫小組，進(jìn)一步擴(kuò)大
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落實(shí)到位。
一是突出目標(biāo)任務(wù)。全體人員要充分認(rèn)清當(dāng)前新形勢(shì)，牢固樹(shù)立銷售計(jì)劃任務(wù)第一的思想，科學(xué)安排時(shí)間，合理分解任務(wù)，奮戰(zhàn)五、六月份
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反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。制定《關(guān)于印發(fā)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃的實(shí)施辦法》和《2011年紀(jì)檢監(jiān)察工作意見(jiàn)》，分解任務(wù)，明確分工，細(xì)化措施
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世園會(huì)安保方案的制定和任務(wù)分解落實(shí)，進(jìn)一步提高全體領(lǐng)導(dǎo)干部的維穩(wěn)意識(shí)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，夯實(shí)責(zé)任，層層抓好落實(shí)工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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;對(duì)創(chuàng)建工作條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度等列出明細(xì)表，把責(zé)任落實(shí)到部門(mén)和責(zé)任人，層層分解量化，實(shí)行目標(biāo)管理，跟蹤問(wèn)效，有序
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，必保52”工作方案，抓好目標(biāo)分解和任務(wù)落實(shí)，做好市場(chǎng)分析和銷售預(yù)判，動(dòng)態(tài)調(diào)整銷售策略和貨源分配，積極利用零售協(xié)會(huì)平臺(tái)開(kāi)展宣傳?？蛻艚?jīng)理要
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月底移栽任務(wù)基本完成。狠抓移栽進(jìn)度，確保最佳節(jié)令移栽；按照4月底基本移栽結(jié)束的總體要求，落實(shí)好移栽日程安排，層層分解到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核要采取“規(guī)定動(dòng)作+自選動(dòng)作”的項(xiàng)目化管理模式，建立健全黨組、黨委、黨支部三級(jí)責(zé)任體系，把責(zé)任分解落實(shí)到企業(yè)、部門(mén)、車(chē)間、班組
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和文件應(yīng)用中注意的問(wèn)題等方面對(duì)32號(hào)文件進(jìn)行了詳細(xì)分析和講解，特別強(qiáng)調(diào)了公開(kāi)招標(biāo)在采購(gòu)管理工作中的重要性，并結(jié)合流程運(yùn)作、責(zé)任分解和工作表單填寫(xiě)等要點(diǎn)對(duì)采購(gòu)具體業(yè)務(wù)進(jìn)行案例
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再落實(shí)。把點(diǎn)株核查工作作為“一把手”工程來(lái)抓，縣局局長(zhǎng)和各煙站站長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任。細(xì)分解、數(shù)字量化點(diǎn)株核查各項(xiàng)工作，把任務(wù)分到底，責(zé)任負(fù)到底
