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服務(wù)，互惠互助，共享共贏。
打造零售戶“舒心“工程，提升零售戶滿意度，與零售戶共進(jìn)共贏。一是完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源。二是
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分類牌；合理分配條包煙模，幫助客戶進(jìn)行條包個(gè)性化陳列。對(duì)于新辦證客戶，下足功夫，做好初次卷煙陳列工作，力爭(zhēng)卷煙分類擺放一次到位
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進(jìn)行整理，將收集到的零售戶信息錄入到電子表格和V3系統(tǒng)，使以后的終端建設(shè)零售戶的選擇、貨源分配、短信信息的發(fā)送等都能及時(shí)調(diào)用。
通過此項(xiàng)工作的開展，為今后
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完善一線員工績效考核辦法，嚴(yán)格實(shí)行二次分配，充分調(diào)動(dòng)基層單位和一線員工的工作積極性，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量。
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流程圖。完善規(guī)章制度，健全風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制。合理配置權(quán)力，建立健全權(quán)力分解和制衡機(jī)制。完善崗責(zé)體系，明確權(quán)責(zé)分配。建立預(yù)警處置機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
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）自身建設(shè)工作推進(jìn)情況。趙全副局長對(duì)西雙版納煙草自身建設(shè)工作的開展給予了肯定，他認(rèn)為目前版納煙草在理順勞動(dòng)用工關(guān)系、薪酬分配管理創(chuàng)新工作方面基礎(chǔ)扎實(shí)，并取得了寶貴
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力度，給予市場(chǎng)部三級(jí)分配的權(quán)力。制定切實(shí)可行的責(zé)任考核辦法，盡快上報(bào)市局。
三是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，杜絕“走讀”現(xiàn)象?；鶎硬克芤坏街芪灞仨汃v站，明確相應(yīng)
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清查工作的目的、范圍和要求再次進(jìn)行明確，從各資產(chǎn)歸口管理部門中抽調(diào)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)際狀況比較了解的人員，與財(cái)務(wù)人員一道分別分配到各個(gè)清查
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠過去的一年通過親情營銷、精準(zhǔn)營銷、深度營銷等一系列營銷活動(dòng)的扎實(shí)開展，較好完成了公司分配的營銷任務(wù)，各項(xiàng)營銷指標(biāo)名列全省前茅
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抓好真品卷煙非法流通專項(xiàng)治理，加強(qiáng)對(duì)卷煙貨源分配、零售大戶、高價(jià)位卷煙銷售、落地銷售、打碼銷售的日常監(jiān)管，嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為；按照雜劣品種種植投訴必查、種植
