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法律學(xué)習(xí)常態(tài)化。
一是提前動員部署，確保抓早。超前謀劃，合理制定全年法律法規(guī)學(xué)習(xí)計劃，分類梳理煙草執(zhí)法相關(guān)重點(diǎn)；營造學(xué)習(xí)氛圍，
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;著力研究布局調(diào)整、優(yōu)良品種、科學(xué)施肥、合理群體和均衡生產(chǎn)等重大問題，創(chuàng)新探索關(guān)鍵技術(shù)，形成科學(xué)合理、實(shí)用完整的師宗優(yōu)質(zhì)特色煙葉生產(chǎn)技術(shù)體系。
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。合理做好線路及煙農(nóng)交售時間安排，嚴(yán)格按炕次、部位和時段交售煙葉，降低煙農(nóng)候煙時間，同時，加強(qiáng)煙葉倉庫“零庫存”管理，及時按等級
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思考財務(wù)管理轉(zhuǎn)型模式，積極為全省業(yè)財融合、財務(wù)崗位設(shè)置等建言獻(xiàn)策。二要切實(shí)加強(qiáng)業(yè)財協(xié)同，合理安排煙葉調(diào)撥結(jié)算進(jìn)度。圍繞年度稅利目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門加大
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發(fā)出倡議，倡導(dǎo)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”理念，鼓勵大家從自身做起，用餐時適度選擇、合理取餐，吃多少打多少，不剩
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發(fā)出倡議，倡導(dǎo)“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念，鼓勵大家從自身做起，用餐時適度選擇、合理取餐，吃多少打多少，不剩
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抓好市場狀態(tài)。以夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)工作為根本，以客戶盈利為工作標(biāo)桿，以小組賦能為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)“價格穩(wěn)定、庫存合理、滿意度高”的優(yōu)良化市場狀態(tài)。
五是要全力以赴
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二是重點(diǎn)客戶細(xì)指導(dǎo)。從維護(hù)客戶利益為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合客戶實(shí)際庫存，從消費(fèi)特點(diǎn)、貨源供應(yīng)出發(fā)，指導(dǎo)客戶合理訂購，同時，針對下柜慢
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，從而確保卷煙零售價格穩(wěn)定，保證零售戶合理的利潤。
三是著力于巧算“盈利賬”。全面梳理分析數(shù)據(jù)，對全縣卷煙零售戶1-６月的銷售數(shù)據(jù)，從
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。堅持用藥標(biāo)準(zhǔn)，全面推廣高效低殘農(nóng)藥。大力推廣高效低毒低殘留農(nóng)藥，嚴(yán)格控制國家禁止使用的農(nóng)藥，采烤前20天嚴(yán)禁施用化學(xué)農(nóng)藥。堅持合理用藥，
