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;隨后四個小組組長將收集到的問題匯總，專門組織青年員工以“頭腦風暴”的方式，針對梳理出的問題提出解決問題的思路和方法。近年來，陸良分公司市場部積極開展精益改善
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南寧卷煙廠選派的《梗絲加料機智能排潮系統(tǒng)的研制》等項目，在八步品管圈賽項中獲得3個一等獎，在六項改善賽項中獲得1個一等獎和2個二等獎，在六力班組賽項中獲得1個
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“駐店助銷”工作實效，幫助客戶算好經(jīng)營賬、盈利賬，指導客戶根據(jù)店內(nèi)商品布局和當?shù)仫L俗文化打造創(chuàng)意卷煙陳列，有效改善店面形象，提升農(nóng)網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。
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發(fā)明專利13項），獲得授權(quán)34項（發(fā)明專利授權(quán)1項）。主動參與對標指標提升攻關(guān)，使烘絲機出口水分偏差取得明顯改善，追趕上
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國家預(yù)算中刪除了這一條款。他說:“取消地方法規(guī)會鼓勵年輕人對尼古丁上癮，并立即使多年來改善公共衛(wèi)生的進展付諸東去，這就是為什么之前一項類似的規(guī)定被否決了?！钡聹胤Q，
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;鼓勵他們不畏困難，樂觀向上，通過誠信經(jīng)營改善生活條件。二是經(jīng)營指導提信心。營銷人員通過面對面、“手把手、現(xiàn)場實操作，協(xié)助困難客戶熟練掌握網(wǎng)上訂貨、品牌培育等營銷
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小革推進改進改善、以小實活新提升創(chuàng)新能力”措施，積極推進質(zhì)量管理小組工作，取得較好成效。
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出6個方面工作任務(wù)、17項工作舉措，明確責任部門、牽頭部門和完成期限，確保課題質(zhì)量有新的提升。聚焦資源保障，激發(fā)創(chuàng)新活力。建立精益改善活動知識庫、專家評委庫
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，定期、不定期對部門管理現(xiàn)場開展全方位綜合檢查，常態(tài)化開展檢查、改善、優(yōu)化，進一步探索更高效的現(xiàn)場管理方法和思路，助力工廠實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
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公司造成了損害。對此，KT&G在一份聲明中表示，“為了履行企業(yè)社會責任，公司捐獻了部分庫存股，用于改善公益企業(yè)和員工的福利?！?
