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解決方案，逐一攻克難關(guān)，取得專利授權(quán)。付保還帶領維修組開展“排憂解難”黨員活動，主動與機組操作工對接，了解他們在設備生產(chǎn)中遇到的小故障
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;包括每條分揀線的分揀效率、故障率、作業(yè)時間、流程步驟、報警信息等。一物一碼實現(xiàn)物流要素數(shù)字化。通過在彈性箱上安裝RFID芯片、靜電粘附水溶性墨水自動打碼等智能引擎，建立起“零售客戶
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，他經(jīng)常廢寢忘食地自學計算機相關(guān)技能，故障檢測、重裝系統(tǒng)、硬件更換、PS軟件應用等一系列的知識，他學得津津有味。他開始試著友情幫助鎮(zhèn)上的村民們維修電腦
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的奉獻與付出，綻放出屬于自己的“青春之花”?！懊钍帧币浑p，排除故障降損失2012年，隨著新的物流園區(qū)完成整體搬遷，面對新設備、新操作系統(tǒng)
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承擔了業(yè)務指導及大量的數(shù)據(jù)分析工作。“數(shù)據(jù)涉及營銷工作方方面面，經(jīng)常會遇到數(shù)據(jù)異常、設備故障，必須不斷學習，做到學深一層，多悟一分，
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;碰上雙批次或設備故障，通宵熬夜便是家常便飯。在這種條件下，一線分揀人員打破原有崗位限制，統(tǒng)籌平衡各工序的分揀任務和工作時長，同時多方收集分揀過程中
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;熱鬧不已。但是王雙虎所使用改造電烤房的自控儀卻出現(xiàn)了故障，烤房溫濕度無法調(diào)節(jié)，煙葉烘烤就無法進行。遇到問題后，王雙虎第一時間聯(lián)系了設備維修人員，
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處置經(jīng)驗和設備故障排除方法，不斷提升質(zhì)量問題預判、管控能力。班組還利用“頭腦風暴法”，組織員工圍繞對標指標、生產(chǎn)熱點難點問題想辦法、出主意、提措施，不斷提高
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好數(shù)據(jù)安全工作。劃分網(wǎng)絡層級及區(qū)域，明確各層級及區(qū)域網(wǎng)絡安全負責人；定期進行設備硬件檢查、病毒查殺、修復漏洞等，及時排除不安全因素和故障；從杜絕“弱
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，即安裝調(diào)整模塊標準化、故障排除模塊精準化、理論學習模塊重點化、訓練場地逼真化、風險控制具體化。他指導創(chuàng)新工作室成員攻克各類技術(shù)難題40余項，累計完成14人次帶徒教學。今年8月
