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，做好精細化服務工作；加強技術(shù)協(xié)作，確保出口卷煙質(zhì)量安全；堅持資源整合，全面提升科學決策、監(jiān)督管理水平；依托政策和服務優(yōu)勢
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，云南百強企業(yè)整體規(guī)模依然有較大增長，代表著云南企業(yè)的資源整合能力、市場開發(fā)能力、綜合創(chuàng)新能力和品牌運營能力在不斷強化。
近7成“牛企”集中在昆明、曲靖兩地
從百強企業(yè)地域分布
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整合優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，增強財務部門在成本費用控制方面的作用和能力，從財務數(shù)據(jù)結(jié)果分析倒逼生產(chǎn)過程中存在的問題，促進企業(yè)的管理水平提升
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在現(xiàn)場教學中，張志黎老師運用了大量的圖片、生動的事例，結(jié)合行業(yè)改革發(fā)展脈絡和云南中煙發(fā)展現(xiàn)狀分析，生動地講述了“兩個至上”和云南中煙“兩整合、兩統(tǒng)一
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等渠道，向廣大干部員工傳遞正能量、營造濃厚氛圍。
該公司制定下發(fā)了2014年“嬌子品牌攻堅克難總體戰(zhàn)”思想政治工作計劃，整合運用宣傳資源和組織渠道，創(chuàng)新
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照行業(yè)總體要求，聚焦市場、整合品牌，繼續(xù)扎實做好拓展卷煙國際市場工作；繼續(xù)抓住重點，創(chuàng)新方式，在基地建設、合作項目等方面尋求突破
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標簽，發(fā)掘SNP標記，整合已篩選出的234個SSR標記，構(gòu)建了目前世界上分子標記數(shù)量最多、密度最大的烤煙分子遺傳連鎖圖譜。該圖譜由24個連鎖群組成，
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理念內(nèi)化于QEOM管理體系中，進而推動工廠“六大能力”的全面提高。
二是穩(wěn)步提升具有精益特色的創(chuàng)建指標水平。結(jié)合“精益制造”體系建設，梳理整合與精益管理相關(guān)的目標指標
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、兩整合”改革任務、集團“兩個第一”和推進工廠各項工作結(jié)合起來，周密安排、統(tǒng)籌兼顧，做到生產(chǎn)組織、技改推進和教育實踐活動“三線作戰(zhàn)”一線都不能松，一線都不能落后
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云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作在楚煙的開展提供精神動力。
