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;提供管護(hù)的痕跡資料和檔案記錄齊全。注重加強(qiáng)烤煙烘烤管理人員，特別是烤煙烘烤科技人員的日常管理及考核。完善考勤制度、考核制度、獎(jiǎng)罰制度等。對管護(hù)工作任務(wù)實(shí)行量化考核，制定季度
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，規(guī)范管理；三是要處理好“大監(jiān)督”與日常工作的關(guān)系。要把大監(jiān)督工作作為提升工作能力、業(yè)務(wù)水平的有利契機(jī)，解決動(dòng)力不足、精神懈怠的問題，推進(jìn)日常工作
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，關(guān)注市場動(dòng)銷。通過班子成員分工到片，掛鉤基層服務(wù)站，深入一線調(diào)研，密切關(guān)注基層和市場動(dòng)態(tài)；通過客戶經(jīng)理日常走訪和客戶信息采集，
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，有利于財(cái)務(wù)工作的有序順暢開展。
一直以來，廣西中煙財(cái)務(wù)管理部在轉(zhuǎn)型過程中十分重視科技創(chuàng)新活動(dòng)的開展，將QC小組活動(dòng)管理融入日常工作中，使其常態(tài)
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一是要強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)管理，明確安全責(zé)任，堅(jiān)持做到“無事時(shí)，要以有事預(yù)防”，把功夫下在平時(shí)；
二是要加強(qiáng)火源火種管理
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互助小組日常管理和明碼實(shí)價(jià)維護(hù)工作情況進(jìn)行書面報(bào)告，查擺問題，分析原因，提出整改意見，做到邊查邊改，立行立改，以
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店鋪內(nèi)的日常經(jīng)營活動(dòng)，體驗(yàn)了零售戶的酸甜苦辣，尋找服務(wù)中的不足之處；并詳細(xì)的了解了客戶對貨源的真實(shí)需求以及在該地區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)動(dòng)態(tài)；此外
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”。 在日常的拜訪過程中，客戶經(jīng)理密切關(guān)注老弱病殘零售戶的卷煙銷售動(dòng)態(tài)信息，重點(diǎn)傳授卷煙知識與技巧，加強(qiáng)品牌培育指導(dǎo)，建議其合理安排進(jìn)貨計(jì)劃
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》相關(guān)內(nèi)容，對在日常走訪過程中發(fā)現(xiàn)的維保問題進(jìn)行交流、溝通，大家相互學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，提高服務(wù)技能。
二是建立功能終端維保反饋機(jī)制?？蛻艚?jīng)理在日常走訪中發(fā)現(xiàn)終端客戶
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客戶發(fā)放一張“有困難找我們”的卡片，以“卡”為載體，將客戶訂煙有疑問、存款有故障、經(jīng)營有困難直接傳達(dá)到客戶經(jīng)理手上；同時(shí)通過日常走訪幫忙整理貨架、清理衛(wèi)生
