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，再通過高效的物流設(shè)備設(shè)施技術(shù)來實現(xiàn)彼此的無縫連接。在具體實踐中，要求系統(tǒng)應(yīng)具備人性化與智能化特點，能夠快速準(zhǔn)確地反饋顧客對服務(wù)的需求和反映；具備可靠
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;自主研發(fā)卷煙市場智能化信息管理APP，有效解決了拜訪填寫表單多、數(shù)據(jù)查詢不及時、信息反饋不順暢、反復(fù)錄入耗時耗力等問題?？蛻艚?jīng)理戶均拜訪耗時從52.7分鐘縮短至30.9分鐘，
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的傳遞和繁忙的交織。
每個操作環(huán)節(jié)的智能化輸出終端，生產(chǎn)計劃在組織層面、工藝加工路線上得到層層分解，通過仿真成品庫存的實施，獲得與市場需求相吻合的生產(chǎn)排程
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工藝、現(xiàn)有信息系統(tǒng)的匹配，在實用的前提下，追求科技化、智能化水平的提升。
小煙卷兒：你這么一說，我都想馬上成立咱們單位的QC小組
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施展“創(chuàng)新項目碩果、先進(jìn)信息技術(shù)、親情服務(wù)品牌、工商協(xié)作營銷”等功效推進(jìn)零售終端建設(shè)，并逐步促其“前臺化、素質(zhì)化、規(guī)范化、情景化、媒體化、智能化”，才能將卷煙零售終端培育
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倒班房，煙站內(nèi)建有407座一體化臥式密集型烤房及8座智能化清潔能源烤房，可烘烤煙葉面積8000畝，建有6個現(xiàn)代化育苗大棚，占地面積13畝
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，不斷提升行業(yè)數(shù)字化、信息化、智能化的工作目標(biāo)。
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;2011年4月正式啟動實施，2012年1月1日陸續(xù)上線運行。ERP項目正式實施時間僅為8個多月，被很多人稱為“不可思議”。項目主要以構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)、智能化管理”為主
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”和工廠打造智能化、數(shù)字化、精益化“三化工廠”的目標(biāo)要求，結(jié)合精益管理“七項工程”的全面推進(jìn)，圍繞團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)、文化宣傳、創(chuàng)新攻關(guān)、精益提升四個方面重點開展精益班組建設(shè)工作
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，對卷煙生產(chǎn)全過程實施控制、調(diào)度、監(jiān)控，實現(xiàn)制造過程的智能化、信息化，從而一步步打造出煙草業(yè)全新的內(nèi)核，從整體上提高行業(yè)的核心競爭力。而這一切的實現(xiàn)
