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;以及精益改善工具運(yùn)用情況等五個(gè)方面。審計(jì)結(jié)果表明，六大生產(chǎn)部門精益生產(chǎn)TPM-AM2落實(shí)情況均超過標(biāo)準(zhǔn)。
公司總經(jīng)理孫桂泉要求：精益生產(chǎn)工作一方面要注重橫向拓展
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上升55%。
一是強(qiáng)化協(xié)同營銷。加強(qiáng)工商互動(dòng)，做好密切配合，明確工作任務(wù)，注重市場引領(lǐng)作用發(fā)揮，不斷豐富品牌傳播途徑，提升品牌
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，注重實(shí)效，以工作創(chuàng)新為動(dòng)力，穩(wěn)步推動(dòng)各項(xiàng)工作再提升。
一是轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思路。縣局積極轉(zhuǎn)變創(chuàng)新工作思路，變以往領(lǐng)導(dǎo)交辦、機(jī)關(guān)組織的方式為全員提報(bào)創(chuàng)新
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提高認(rèn)識、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化記憶、優(yōu)化學(xué)習(xí)方式、注重考試技巧，確保技能競賽賽出成績?！? 一是要求參賽人員，從思想上高度重視，利用休息時(shí)間保證每天看書三小時(shí)以上
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;固定相關(guān)證據(jù)，注重證據(jù)的關(guān)聯(lián)性、合法性、有效性和全面性，為認(rèn)定違法事實(shí)提供依據(jù)。
三是嚴(yán)把案件審理關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行查處分離和罰繳分離制度，要求法制員加強(qiáng)案卷
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局（分公司）注重強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與管理工作，尤其是在預(yù)算管理模塊上線投入使用過程中，盡管工作程序繁瑣、操作要求嚴(yán)格，但該局能注重抓好
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。一是要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，深入研究，強(qiáng)化溝通。要把國家局、江西中煙在“兩項(xiàng)工作”中提出的各項(xiàng)要求理解透，落實(shí)好。要注重制度流程的完善修訂
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等方面，培訓(xùn)活動(dòng)從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，以講究實(shí)用和短期規(guī)劃與長期規(guī)劃相結(jié)合為出發(fā)點(diǎn)，注重針對性，力求企業(yè)培訓(xùn)效果的最大化
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。強(qiáng)化廣大群眾監(jiān)督，建立事前防范機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管職能，對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)注重過程化管理，突出精細(xì)化、痕跡化、規(guī)范化流程化，對每一項(xiàng)
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?？冃Ч芾硎翘嵘A(chǔ)管理上水平的重要工具，也是提升自身管理能力、管理水平的主要途徑，各部門要充分運(yùn)用績效管理體系不斷提升管理能力與管理水平；四要注重實(shí)效、營造
