為您找到相關(guān)結(jié)果 8992 篇
-
物流管理基礎(chǔ)，著力提升物流管理水平。三是突出專賣管理標(biāo)準(zhǔn)體系這個(gè)關(guān)鍵，著力提升專賣管理水平。四是明確質(zhì)量管理體系這個(gè)抓手，著力提升基礎(chǔ)管理水平。五是把握用工
-
突破。六是改革創(chuàng)新增活力，加快推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍建設(shè)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)用工分配制度改革的深化，基層建設(shè)要有新氣象，深入推進(jìn)
-
、信息化等方面取得的成績。里奇對(duì)南纖在安全管理、產(chǎn)能、利潤、能耗等方面取得的突出成績給予了高度評(píng)價(jià)。隨后，里奇在王總及相關(guān)生產(chǎn)部長的陪同下，分別參觀了絲束、醋片、公用工程區(qū)域以及
-
營銷工作法崗位練兵活動(dòng)，鍛煉應(yīng)用工作法開展日常工作的能力，全面提升服務(wù)水平。
通過培訓(xùn)、操作、考核等一系列有力措施，促進(jìn)“135”工作法的進(jìn)一步深入開展
-
均用工減少到23個(gè)，畝生產(chǎn)成本降到700元。畝產(chǎn)值高于小麥、玉米等農(nóng)作物，達(dá)到1970元。試點(diǎn)區(qū)生產(chǎn)組織形式逐步由傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)向集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)轉(zhuǎn)變
-
;執(zhí)政為民，廉潔自律，清白做人；三要認(rèn)真研究解決干部人事制度改革中出現(xiàn)的新情況新問題，形成科學(xué)的干部選拔任用工作監(jiān)督機(jī)制，要求逐步擴(kuò)大
-
，洛陽廠2010年度員工雙選競崗、崗位考評(píng)工作圓滿畫上句號(hào)。
2010年，洛陽廠持續(xù)深化干部人事制度改革，自2008年底用工分配制度改革、2009底員工崗位
-
、實(shí)施用工分配制度改革、就地技改項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)工作情況。同時(shí)匯報(bào)了工廠下一步工作打算、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)。
集團(tuán)黨委書記謝昆或聽完匯報(bào)后，對(duì)大理卷煙廠今天的發(fā)展規(guī)模，
-
水，減少使用自來水；利用新技術(shù)改造和使用節(jié)水設(shè)備，推行水資源再利用工作，減少水資源消耗。
節(jié)約用“油”。落實(shí)公務(wù)車輛節(jié)油工作有關(guān)規(guī)定
-
平；三是加大執(zhí)紀(jì)力度，搞好考核。以此次用工分配制度改革文件及精神為準(zhǔn)繩，結(jié)合城區(qū)局（分公司）實(shí)際，制定出切實(shí)可行的考核方案。同時(shí)
