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的相互配合,合理化建議活動(dòng)已成為激發(fā)員工潛能,調(diào)動(dòng)員工積極性的有效手段,促使職工主動(dòng)地去掌握更多、更新的知識(shí),為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。
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的日常經(jīng)營(yíng)甚至尋常家事,與客戶進(jìn)行全方位溝通,增進(jìn)相互了解,拉近客我情感,打牢營(yíng)銷工作基礎(chǔ)。
三是分析更加深入細(xì)致。對(duì)營(yíng)銷人員從市場(chǎng)收集來(lái)
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,做到事事有交待,件件有回應(yīng),嚴(yán)禁出現(xiàn)相互推諉扯皮、門難進(jìn)、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。
抓督查考評(píng)講執(zhí)行。執(zhí)行縣局(分公司)考評(píng)中心、部門
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,明確案件頻發(fā)地段及重點(diǎn)檢查區(qū)域;鼓勵(lì)零售客戶相互監(jiān)督、自我約束,主動(dòng)參與收集涉煙違法信息,進(jìn)一步拓寬信息渠道。
三是開展摸排調(diào)查,重點(diǎn)
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法律法規(guī)的宣傳工作,提高廣大卷煙經(jīng)營(yíng)戶的誠(chéng)信守法意識(shí)。同時(shí),拓寬意見(jiàn)反饋渠道,耐心聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)和建議,做好相互溝通,努力構(gòu)建良好的客
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“市場(chǎng)凈化”、“拜訪記錄”、“新品上柜”、“終端維護(hù)”等內(nèi)容進(jìn)行相互檢查,查找專銷工作存在的問(wèn)題,做到基礎(chǔ)工作有評(píng)價(jià),客戶異常有監(jiān)控,持續(xù)改進(jìn)
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;零售客戶變執(zhí)法人員。
三是消除隔閡的方式很特別,十天之內(nèi)最少見(jiàn)面五次,相互之間少了份猜忌,多了份信任。
四是展現(xiàn)的形式很特別,六個(gè)組
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,進(jìn)一步增進(jìn)了工商研的相互了解,凝聚了工作共識(shí),對(duì)深化三方合作、推動(dòng)河南煙區(qū)煙葉提鉀降氯工作具有深遠(yuǎn)意義。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各產(chǎn)煙地市要全面貫徹落實(shí)
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、客戶經(jīng)理與送貨員之間協(xié)調(diào)溝通、相互制約的作用,在原來(lái)的基礎(chǔ)上建立更簡(jiǎn)單明了、切合實(shí)際的三員互控制度,以制度為保障,督促與規(guī)范三員之間的聯(lián)動(dòng)行為。
四是凈化市場(chǎng)
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計(jì)劃地開展知識(shí)講座和培訓(xùn),力求讀書活動(dòng)取得實(shí)效。組織員工結(jié)合所學(xué)所讀,暢談體會(huì),交流心得,相互借鑒,共同進(jìn)步,