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工作，堅持問題導向，解決過程短板，促進指標進步。探究物料平衡分析，緊扣質(zhì)量與成本最佳結(jié)合點，明晰和強化課題攻關(guān)改善的方向
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改善，管理短板和瓶頸問題得到有效解決，優(yōu)秀創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，供給體系的質(zhì)量和效率明顯提升，重視管理、狠抓提升的氛圍更加濃厚，行業(yè)精
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核心業(yè)務指標”引入班組建設，聚焦班組核心業(yè)務工作和難點問題，補短板、強弱項，不斷夯實班組基層建設和基礎管理；圍繞班組核心業(yè)務指標，
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進口煙葉采購入庫任務。2020年新烤季，原料部將堅持目標引領(lǐng)，以問題為導向，找準“軟、硬”短板、篤行實干，精準發(fā)力，以高質(zhì)量的原料
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導向優(yōu)結(jié)構(gòu)，做大主品規(guī)，做強高價位；二是堅持市場導向育品牌，以數(shù)據(jù)分析指導產(chǎn)品投放；三是堅持問題導向補短板，強調(diào)市場
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;人均服務擔數(shù)1950擔，較上年提高了25%。
“在指導方式上，我們以煙農(nóng)星級評價為基礎，分析煙農(nóng)技術(shù)短板，制定提升措施，堅持
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卷煙零售戶要結(jié)合卷煙經(jīng)營面臨的矛盾和壓力，積極思考經(jīng)營機遇和挑戰(zhàn)，自查自糾卷煙經(jīng)營中存在問題，尋不足、找短板，查差距。從而積極主動學習
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+”時代的缺陷與不足，筆者作為基層營銷人員，通過對市場認識結(jié)合自身工作經(jīng)驗，認為煙草行業(yè)終端建設要有壯士斷腕的魄力，自揭短板，
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一定短板與弱項，只有緊扣抓基層、打基礎、補短板、強弱項的要求不放松，端正態(tài)度、直面問題，打通堵點、清除淤點、撫平痛點，才能確保工作取得實效
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目標任務和評價標準，實行月度、季度、年度聯(lián)動考核機制，確保責任落實到位、獎懲激勵到位。三是謀劃推進“強優(yōu)勢、提素質(zhì)、補短板”工程。按照“小而精”的定位，堅持把
