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，積極推進(jìn)加盟終端建設(shè)，針對(duì)困難客戶店面舊、臟、亂、差的情況，幫助客戶進(jìn)行重新設(shè)計(jì)改造、重新布局貨架、重新陳列，增加硬件設(shè)施，營(yíng)造干凈
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煙草公司測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容主要為三個(gè)月一次的經(jīng)營(yíng)狀況審核?！暗赇伾?jí)后我們也不懂怎么經(jīng)營(yíng)，后來(lái)客戶經(jīng)理組織我們學(xué)習(xí)專業(yè)的經(jīng)營(yíng)知識(shí)，在硬件和‘軟裝’方面可以說(shuō)都有
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，解決煙農(nóng)“請(qǐng)工難、用工難”的問(wèn)題。面對(duì)烤煙燃料煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)高漲，煙農(nóng)成本增加的不利局面，從硬件建設(shè)上破局，改造和新建生物質(zhì)烤房1817座，
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提升農(nóng)村零售終端“硬件”的基礎(chǔ)上，一線營(yíng)銷人員加大拜訪頻次，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)、非煙商品陳列等全店鋪管理技巧，“一村一店”抓示范、“以點(diǎn)帶面”促轉(zhuǎn)型，
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，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在之前的工作基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)推進(jìn)卷煙營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提質(zhì)增效。一方面要聚力實(shí)施營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)“雙五”工程，統(tǒng)籌軟硬件建設(shè)，突出標(biāo)桿引領(lǐng)
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法”。小組成員表達(dá)能力有明顯改善。創(chuàng)新意識(shí)有明顯提升。? 12.2.下一步打算：平安QC小組將繼續(xù)立足重安全、保安全，以推動(dòng)基層煙站點(diǎn)安全硬件優(yōu)化配置為著力點(diǎn)深入開(kāi)展QC
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，即使具備很成熟的銷售硬件和多方面優(yōu)勢(shì)，你也無(wú)法從網(wǎng)絡(luò)上買到。因而我對(duì)初學(xué)者的建議是選擇成熟的站點(diǎn)購(gòu)買，或者你可以大眾推薦的其他渠道購(gòu)買。如今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
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規(guī)則等。一切以橙色為主，讓我的店鋪從“硬件改造”到“軟件升級(jí)”一步到位。自從加入“煙草橙員”，讓我的小店從一個(gè)“老破小”轉(zhuǎn)型成為一個(gè)“高大上”的現(xiàn)代終端店。顧客比以前多了
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的蛻變?！ ‖F(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備為產(chǎn)品質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)支撐。從夯實(shí)硬件基礎(chǔ)到全面提升工業(yè)自動(dòng)化水平再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一年多時(shí)間里，昆明卷煙廠先后完成了制絲中控室、數(shù)控中心、5G企業(yè)專
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造的蛻變。從夯實(shí)硬件基礎(chǔ)到全面提升工業(yè)自動(dòng)化水平再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一年多時(shí)間里，昆明卷煙廠先后完成了制絲中控室、數(shù)控中心、5G企業(yè)專網(wǎng)等基礎(chǔ)建設(shè)，讓昆明卷煙廠
