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;建立長效監(jiān)管機制和體系。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求，本著“嚴(yán)密、管用、可操作”原則，健全完善各項管理制度流程，形成長效監(jiān)管機制和體系。
五
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;按照保持黨的純潔性和先進性的要求制定黨員管理制度和整改措施。
最后，吳劍與各支部書記簽訂了《二0一二年黨支部黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。
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分公司將進一步強化和完善各項管理制度，堅持以規(guī)范建設(shè)為根本，不斷完善自身建設(shè)機制，著力夯實管理基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)打造一流煙草商業(yè)企業(yè)的目標(biāo)。
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，認(rèn)真落實州局（公司）車輛管理制度，進一步加強車輛的管控力度，做好危險源排查識別，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
會議
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“4444”管理要求和實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的企業(yè)管理制度體系，確保各項工作“有法可依”。并把制度建設(shè)作為公司企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，始終堅持用制度管權(quán)管人管事
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出“春播”舉措：
一、全面宣傳積分管理，調(diào)動零售客戶積極性。以實行七匹狼品牌積分管理制度為契機，同時借助空包盒兌換禮品活動的有利時機，制作宣傳
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與隊伍整體形象的“雙提升”。江蘇省寶應(yīng)縣局針對工作紀(jì)律、內(nèi)部管理制度、工作要求貫徹落實等方面存在問題和不足，進一步完善“四項制度”促進專賣隊伍建設(shè)水平的進一步提升。
一是完善周例會制度
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，建立科學(xué)的內(nèi)部管理長效機制。從系統(tǒng)的角度充分考慮全面預(yù)算管理與其他管理制度之間的銜接，實現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機制的融合。
1、通過建立健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系。明確預(yù)算編制
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生產(chǎn)水平。各省級工業(yè)公司要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于各個環(huán)節(jié)；對各卷煙工廠有針對性地進行分類指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督檢查
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策略方針。為完善零售店的管理制度，劉經(jīng)理制定一套考核制度，包括考核制度表，考勤表，會議簽到，會議記錄等。在工作中，我們
