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和部門，多次深入柿子進(jìn)行調(diào)研和考察，兩名指導(dǎo)員也駐進(jìn)鄉(xiāng)村訪貧問苦，及時(shí)掌握群眾最迫切需要解決的問題，理清扶貧工作思路，制定翔實(shí)的扶貧
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營(yíng)銷工作人員收受卷煙工業(yè)企業(yè)以各種名義發(fā)放的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和其他錢物等情況。
五是市局（公司）組織人員到工業(yè)企業(yè)開展學(xué)習(xí)、考察、座談交流等活動(dòng)是否上報(bào)省局（公司
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；再者就是安排相關(guān)人員外出考察、學(xué)習(xí)和借鑒，了解煙草生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，拓展其視野；最后就是鼓勵(lì)基層工作人員逐漸適應(yīng)信息化管理生產(chǎn)模式
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的基礎(chǔ)設(shè)施開展后續(xù)利用工作，如煙水、育苗工場(chǎng)及烘烤工場(chǎng)等，并通過市場(chǎng)考察，保證自身生產(chǎn)的產(chǎn)品有穩(wěn)定的銷售渠道，從而獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。最后
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和廣大煙農(nóng)堅(jiān)定信心、全力抗旱、奪取豐收。
煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化是姜成康比較關(guān)注的問題。他先后考察了羅平金山片區(qū)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況、土地整理和農(nóng)機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、雙喜益民合作社和農(nóng)機(jī)管理中心。當(dāng)看到田成片
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有效的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，把定性考察與定量考核結(jié)合起來，把年度考核與經(jīng)常性考核、結(jié)果考核與過程考核、能力考核與作風(fēng)考核結(jié)合起來，克服考核評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)單化、形式化傾向
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，陳海積極與和吉鎮(zhèn)政府反復(fù)溝通，共同探討農(nóng)民的轉(zhuǎn)產(chǎn)致富道路。他們從自治區(qū)請(qǐng)來農(nóng)業(yè)專家，對(duì)和吉鎮(zhèn)的氣候、土壤、環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)的考察與研究，克服技術(shù)上
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;工作人員有必要秉著實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)每一個(gè)偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，包括消費(fèi)群體分布狀況，消費(fèi)等級(jí)，以及當(dāng)?shù)氐牡匦蔚孛驳拳h(huán)境因素，然后再制定一套
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，該客戶的店面情況及經(jīng)營(yíng)狀況都比較符合示范店的標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)考察后，該戶通過初步審核。下一步的工作，將由我代表公司指導(dǎo)其進(jìn)行店面整改及卷煙陳列。時(shí)間緊
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10月下旬到西北去考察市場(chǎng)，他發(fā)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域銷售公司的總經(jīng)理，不但配了秘書，還有專門的司機(jī)，頓感銷售公司冗員太多。隨后，
