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、部門、基層所隊(duì)部、崗位四級延伸的“四線四層”對標(biāo)管理模式，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)全員對標(biāo)，發(fā)揮對標(biāo)的管理提升作用。
此外，針對管理對標(biāo)中的薄弱環(huán)節(jié)和降本增效要求
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形成長效機(jī)制。
二是與精益管理相結(jié)合。把“三嚴(yán)三實(shí)”作風(fēng)貫穿于企業(yè)降本增效活動的全過程，以精益營銷、精益專賣、精益基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，建立“責(zé)任明確、分工協(xié)作、全員參與、層層落實(shí)
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;加快貨款回籠?，F(xiàn)代物流要堅(jiān)持降本增效，著力降低庫存水平。專賣管理要繼續(xù)抓好卷煙打假，遏制真煙非法流通，保證良好市場秩序。
會議強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)
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設(shè)備有效作業(yè)率，降低卷煙破損率。
注重開展精益課題研究。聚焦管理對標(biāo)、降本增效等重點(diǎn)工作，以精化流程、精確合算、精準(zhǔn)運(yùn)營、精到服務(wù)、精細(xì)管理為主要內(nèi)容，
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數(shù)量，節(jié)約了移栽時(shí)間，每畝可以節(jié)約2.5個(gè)工，按照最低70元每個(gè)工計(jì)算，每畝可節(jié)省175元的人工成本。”
“除了減工降本，這套系統(tǒng)在
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“勤動腦”：結(jié)合當(dāng)前烤煙生產(chǎn)精益生產(chǎn)理念，要對施肥、植保、專業(yè)化烘烤等方面進(jìn)行有效探索，以實(shí)現(xiàn)烤煙生產(chǎn)“減工降本、提質(zhì)增效”；“勤動嘴
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、新”的特點(diǎn)，圍繞“提水平、降消耗、增效益”的目標(biāo)要求，查找改進(jìn)點(diǎn)，降本提效，管理增效，扎實(shí)有效地開展質(zhì)量攻關(guān)活動，
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探索新型業(yè)務(wù)模式，力求管理創(chuàng)新、流程優(yōu)化；三是增強(qiáng)節(jié)約意識，全員參與降本增效工作，轉(zhuǎn)變觀念，提升活力；四是管理出效益
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，利用這一生物特性可有效控制煙蚜的繁殖生長，抑制蚜傳病毒的傳播，從而減少化學(xué)農(nóng)藥在烤煙上的使用，提升煙葉質(zhì)量的同時(shí)還幫助煙農(nóng)減工降本
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人實(shí)體運(yùn)作轉(zhuǎn)變，促進(jìn)物流配送中心降本增效，進(jìn)一步提高運(yùn)營管控水平。
通知要求，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步打牢物流配送中心發(fā)展基礎(chǔ)
