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WFL車銑復(fù)合加工中心的過程中，他們也取得豐碩的成果，其中《提高車銑復(fù)合加工中心的加工效率》更是獲得了2012年中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司QC成果二等獎。
對于工作
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具體措施并加以持續(xù)改進(jìn)。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，通過開展分揀勞動技能競賽，節(jié)約大家議活動和QC小組課題研究，調(diào)動員工工作積極性
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，也是卷煙市場不斷規(guī)范的必然選擇?！? 目前，煙草公司中有許多QC小組針對如何提高明碼標(biāo)價率進(jìn)行了實(shí)踐，但取得的效果不是很長久。重復(fù)性的工作一直在開展。主要
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;有效提升預(yù)算水平，重點(diǎn)控制費(fèi)用開支，合理降低運(yùn)營成本。以優(yōu)化基礎(chǔ)管理為入手點(diǎn)，將貫標(biāo)、對標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)一流、抓典型樹標(biāo)桿、QC活動等有機(jī)結(jié)合起來
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突破項(xiàng)目，并做好創(chuàng)新項(xiàng)目審查立項(xiàng)。三是充分發(fā)揮創(chuàng)新項(xiàng)目小組、QC活動小組、青年志愿服務(wù)隊(duì)帶動作用，有針對性地設(shè)立課題組、攻堅(jiān)組，深入研討交流，
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質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)一流的總體部署，積極引入并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、6S管理、六西格瑪、TnPM等先進(jìn)管理思想和管理方法，結(jié)合全面質(zhì)量管理、QC小組等傳統(tǒng)管理方法，
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，整體推進(jìn)全省精益管理工作進(jìn)程。通過“五小”活動、QC小組活動、合理化建議等多種形式，不斷激發(fā)基層和群眾的首創(chuàng)精神。通過信息化手段固化創(chuàng)新成果，充分體現(xiàn)“工作流程化
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控制系統(tǒng)的研制》課題喜獲行業(yè)QC評比一等獎。
競爭保證活力 分享成就卓越
競爭和分享是團(tuán)隊(duì)發(fā)展永恒的主題，無論是在內(nèi)部會，還是COME超級班會，分享都是現(xiàn)場
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;對標(biāo)、QC工作開展情況，提出意見和建議并形成文字材料，為參加會議作好充分準(zhǔn)備工作。二是制定工作報告管理制度，明確形成報告時間、報告人，做到有
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;以此為依據(jù)進(jìn)行獎勵和扣罰，讓每一名員工養(yǎng)成節(jié)約意識，同時籌劃開展QC活動，改革現(xiàn)有流程降低生產(chǎn)成本；7月份開展業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)月活動，
