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，以此來(lái)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)應(yīng)變能力的話，那么，其必然會(huì)使得客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)應(yīng)變能力的增強(qiáng)流于表面化和形式化的境地，無(wú)法取得預(yù)期的效果
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指導(dǎo)，有效運(yùn)用生動(dòng)化陳列、主題陳列等手段，突出展示品牌形象，營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氛圍；合理利用終端廣告資源，采取適當(dāng)形式，
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形式、作簡(jiǎn)單應(yīng)付，重者把制度束之高閣、我行我素。二是“多而煩之”，“三重一大”與“兩項(xiàng)工作”要落實(shí)，一個(gè)重要措施就是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，平時(shí)的督查
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是與眾不同的。通過(guò)中國(guó)國(guó)內(nèi)專業(yè)零售商的網(wǎng)絡(luò)，蘋(píng)果在2008年之前已經(jīng)在中國(guó)大陸悄然銷(xiāo)售了十年的產(chǎn)品。在美國(guó)，蘋(píng)果的商業(yè)模式是以獨(dú)營(yíng)的專賣(mài)店形式作為離線銷(xiāo)售中心；
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各單位核心業(yè)務(wù)及發(fā)展目標(biāo)與“235”教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，摒棄形式主義，釋放發(fā)展活力——把涼山、攀枝花、南充、內(nèi)江、成都市州局（公司）作為試點(diǎn)單位
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管理的標(biāo)準(zhǔn)和考核是“剛性”的條條框框，如何把“剛性”的規(guī)范條文，轉(zhuǎn)化為讓職工們易于接受，又能入腦入心“柔性”的文化形式，這無(wú)疑是一種創(chuàng)新
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了，取而代之的是兩盆漂亮的盆栽?！百|(zhì)量意識(shí)已深深印在員工心里、體現(xiàn)在員工日常工作中，形式上的規(guī)范已經(jīng)失去意義了?！币晃卉?chē)間負(fù)責(zé)人這樣解釋?！? 的確，常德
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和諧的工作環(huán)境可以使人心情舒暢，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。應(yīng)該高度重視基層專賣(mài)管理所的內(nèi)部民主管理，積極開(kāi)展民主生活會(huì)和其他形式的交流活動(dòng)，努力開(kāi)展格調(diào)高雅
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的、形式化的市場(chǎng)整治思想，消除走過(guò)場(chǎng)等消極的作法，真正對(duì)各類不法煙販或個(gè)別違規(guī)違紀(jì)業(yè)戶進(jìn)行有效的監(jiān)管和整治。從而，維護(hù)整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)在節(jié)日期間能夠得以規(guī)范化
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盟卷煙網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)，以其直觀、形象、信息量大、形式多樣、宣傳成本低等優(yōu)勢(shì)，對(duì)“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌培訓(xùn)起到有力的推動(dòng)作用。在單位內(nèi)部，通過(guò)在《固原煙草報(bào)》開(kāi)辟專欄
