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;幫助客戶(hù)提高獲利水平。
二是認(rèn)可程度。只有客戶(hù)對(duì)品牌真正認(rèn)可，才能更好地與我們共同做好消費(fèi)引導(dǎo)、培育品牌工作。為此，我們要通過(guò)各種形式充分提高客戶(hù)對(duì)品牌的認(rèn)可度。一是
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成立儀式上，控?zé)焻f(xié)會(huì)通過(guò)照片、短片、詩(shī)朗誦等形式展示了協(xié)會(huì)成長(zhǎng)歷程?？?zé)焻f(xié)會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，控?zé)熒鐖F(tuán)的成立是大學(xué)生傳承五四精神的一種表現(xiàn)，社團(tuán)將通過(guò)宣傳、培訓(xùn)
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和選擇新卷煙品牌?？蛻?hù)經(jīng)理還需要采取實(shí)地講解、品牌介紹等形式，從思想認(rèn)識(shí)的層面和高度轉(zhuǎn)變消費(fèi)者的消費(fèi)觀念。爭(zhēng)取更多的卷煙消費(fèi)個(gè)體來(lái)選擇和消費(fèi)新卷煙品牌。從而，使得卷煙品牌逐步
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要素，是禁止各種形式的煙草廣告、促銷(xiāo)和贊助活動(dòng)?！? 此外，戒煙建議和支持系統(tǒng)也有待強(qiáng)化。超過(guò)九成的受訪煙民表示因?yàn)樽约簢L試戒煙時(shí)遇到很多困難，但是無(wú)法得到
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壓力，也影響員工工作積極性的發(fā)揮，更容易導(dǎo)致形式主義等不良作風(fēng)的產(chǎn)生。注重目標(biāo)管理與績(jī)效考核管理體系作用，既讓考核內(nèi)容帶來(lái)動(dòng)力和一定的壓力，又要
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，以《專(zhuān)銷(xiāo)臺(tái)帳》形式反饋；每周做好分析，匯總本周市場(chǎng)監(jiān)管情況，安排下一周重點(diǎn)工作，對(duì)市場(chǎng)中的異常問(wèn)題，及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)
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2009年以前，新余煙草市公司經(jīng)營(yíng)主體地位及其相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)管理體制未能充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致了體制形式與管理內(nèi)容的相互脫節(jié)，制度執(zhí)行力不強(qiáng)，
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了形式上的數(shù)據(jù)集合，但難以決定市場(chǎng)基礎(chǔ)的穩(wěn)定與可持續(xù)。
二是缺乏足夠的、穩(wěn)定的消費(fèi)基礎(chǔ)。仍以H品牌為例，如果把其銷(xiāo)量分?jǐn)偟绞?、縣等更小的細(xì)分區(qū)域和季、月等更短的時(shí)間節(jié)點(diǎn)
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，載中過(guò)程控制有序，載后跟蹤管理到位。移栽前，縣局通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放“明白紙”和“一封信”等多種形式，對(duì)煙站技術(shù)員、農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理、煙農(nóng)
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整合的品牌以新品牌、老規(guī)格的形式繼續(xù)留存；許多品牌，包括一些重點(diǎn)品牌，依然存在規(guī)模很小的產(chǎn)品規(guī)格；品牌內(nèi)部存在許多定位不清、甚至同質(zhì)化嚴(yán)重
