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具有的獨(dú)特地緣政策優(yōu)勢支持的身份是分不開。
2011年，“七匹狼”在福建省這個根據(jù)地市場的三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格銷量規(guī)模高達(dá)68.7萬箱，同比2010年增長了28.2
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;也不能完全不顧及乘客的意見吧？我們雖然在很多事情上都是有主動權(quán)的，但也要有個分寸，特別是一些煙草的政策方面，一定要多想想能給社會和群眾帶來什么
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；同時缺乏適度的收購政策引導(dǎo)。
3、燒火隨意性較大，烘烤溫濕度控制不嚴(yán)
烘烤過程中司爐人員對火爐特點(diǎn)和燃料燃燒特性了解不夠，燒火技術(shù)不過關(guān)，不能
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，不斷提高網(wǎng)上訂貨質(zhì)量。
（3）強(qiáng)化運(yùn)行規(guī)范。一是制定管理辦法。要因地制宜制定《網(wǎng)上訂貨管理辦法》，特別是對網(wǎng)訂服務(wù)點(diǎn)在訂貨范圍、訂貨時間、政策
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戰(zhàn)略，高度重視行業(yè)地市級商業(yè)公司技術(shù)中心建設(shè)，在十二五期間給予地市級公司技術(shù)中心各方面的政策支持。如云南省大理州煙草公司，不僅僅是依賴得天獨(dú)厚的自然生態(tài)
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、效果好的“金圣”卷煙品牌來說，無疑從政策和環(huán)境的層面為其提供了有效的支撐，也為其提供了一個更為有利的發(fā)展契機(jī)，更為其掃清了品牌發(fā)展的障礙，使其真正
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不強(qiáng)，執(zhí)行力較弱的問題。
6.是初步形成風(fēng)險控制。通過對國家政策、社會經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展變化趨勢的分析，結(jié)合行業(yè)內(nèi)外其他企業(yè)的相關(guān)案例，從內(nèi)部控制關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析
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什么，應(yīng)該提供什么”的問題，改進(jìn)服務(wù)客戶的方式、方法，借助信息化平臺，及時將公司政策、品牌動態(tài)等告知零售客戶，為客戶提供方便快捷的服務(wù)指導(dǎo)
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，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解一線的困難和問題，掌握工作進(jìn)展情況和政策執(zhí)行的效果，對區(qū)局應(yīng)多關(guān)心、多支持、多統(tǒng)領(lǐng)，做到和諧運(yùn)行，事事不落
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目標(biāo)做為根本，也容易變成一些政策宣傳，經(jīng)營指導(dǎo)之類的工作。卷煙陳列雖然看得見、摸到著，但這是屬于低技能、重復(fù)性的勞動，今后完全可以被隨機(jī)招聘
