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的雜貨店變得越來(lái)越少了，幾乎全是大商場(chǎng)和大超市。就連李寧公司都快辦不下去了，2010年底，李寧公司以改革為名關(guān)閉500—600家店鋪。雖然公司高管說(shuō)是為了提高
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的舉措，菲莫美國(guó)的業(yè)績(jī)很好，而且該公司萬(wàn)寶路品牌的市場(chǎng)份額顯著增加。在無(wú)煙制品的細(xì)分領(lǐng)域推出新產(chǎn)品也增加了該國(guó)公司的營(yíng)業(yè)收入。此外，該公司同一家開(kāi)發(fā)尼古丁產(chǎn)品
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需要被查單位和公眾的配合”。國(guó)家行政學(xué)院教授竹立家認(rèn)為，查處“吃空餉”難在兩點(diǎn)，一是人員編制不透明，二是監(jiān)管程序有漏洞。在一些地方，被查單位與“吃
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，虎玉林一方面走家串戶，動(dòng)員煙農(nóng)提早儲(chǔ)水；另一方面積極向上級(jí)部門(mén)反映旱情，爭(zhēng)取支持。在他和同事們的努力下，全鎮(zhèn)19個(gè)育苗點(diǎn)都在規(guī)定
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煙措施寄予厚望。地方控?zé)煼ㄒ?guī)的出臺(tái)讓我國(guó)的控?zé)煿ぷ髦鸩阶呱戏ㄖ苹壍?#xff0c;但國(guó)際著名控?zé)熁顒?dòng)家臧英年教授近日在接受《法制日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)認(rèn)為，僅有地方立法仍不足以扭轉(zhuǎn)目前我國(guó)
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政治工作落到實(shí)處，要進(jìn)一步梳理一切好的傳統(tǒng)，把艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，“家文化育人、軍文化管事”的管理理念、注重環(huán)境美化優(yōu)化的良好習(xí)慣等提煉升華，繼續(xù)
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;與12家工業(yè)企業(yè)代表進(jìn)行了深度溝通。認(rèn)真開(kāi)展按客戶訂單組織貨源工作，加強(qiáng)貨源組織力度，適度滿足市場(chǎng)需求。年度、半年度重點(diǎn)品牌銷量預(yù)測(cè)吻合度均達(dá)到98%，其中
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)，他把自己的雪茄連同雪茄柜都藏在中立國(guó)瑞士?？上н@位領(lǐng)袖過(guò)了一年就被人刺殺了，他珍藏的雪茄和雪茄柜，以75萬(wàn)美元的天文數(shù)字被一位收藏家買(mǎi)入。
說(shuō)道這我們不禁要問(wèn)
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;然而當(dāng)下體系還不完備，需要在探索中前進(jìn)。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，電腦進(jìn)入了千家萬(wàn)戶，也進(jìn)入了卷煙銷售領(lǐng)域，不光是工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)
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，很難說(shuō)“不”
張先生在一家企劃公司任經(jīng)理，交際應(yīng)酬是他的工作內(nèi)容之一?！盁熅撇环旨?#xff0c;酒桌上是煙毒的重災(zāi)區(qū)?！睆埾壬锌?#xff0c;陪客戶吃飯，
