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。松下電器實(shí)行事業(yè)部制度的特點(diǎn)，就是從研究、開發(fā)至制造、銷售、宣傳，全部嚴(yán)格地實(shí)施公司內(nèi)部各組織單位的全權(quán)負(fù)責(zé)制。這些事業(yè)部的部長，都以自己的名義設(shè)立
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，督促我上電腦，配置掃碼槍，做進(jìn)銷存系統(tǒng)，采集客戶銷售記錄和進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)報(bào)表。指導(dǎo)我建立顧客消費(fèi)檔案管理、卷煙消費(fèi)信息采集等功能。為研究消費(fèi)者購買規(guī)律
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，實(shí)際上就是一種視覺誤差，也可以說是一種視覺方面的錯(cuò)覺。在某些情況下，我們看到的情況與事物本身有出入，如果不進(jìn)行精細(xì)的推測(cè)和細(xì)致的研究
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企業(yè)文化、不開展企業(yè)文化建設(shè)，便難登大雅之堂”的狀態(tài)。
由此，諸多企業(yè)投入大量的人力、精力研究企業(yè)文化建設(shè)工作。煙草行業(yè)在全面推動(dòng)“卷煙上水平”的過程中，亦
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增效升級(jí)打好牢固基礎(chǔ)。
二、煙草企業(yè)要采取有效措施推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作。
設(shè)備管理精益化是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程，要在深化應(yīng)用設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)體系、積極開展設(shè)備管理專題研究等工作同時(shí)
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卷煙的歷史有深入研究，但他本人并不吸煙。
于順仔細(xì)看了天津市檔案館提供的照片后告訴記者，天津的卷煙業(yè)一直很發(fā)達(dá)，煙攤銷售的卷煙多為本地?zé)??！案Ｗ峙啤薄熬G葉牌
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，從探索和研究市場(chǎng)變化規(guī)律著手，順勢(shì)而為，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)銷售機(jī)遇和節(jié)奏，因勢(shì)利導(dǎo)，有效提升零售終端功能和作用，才能構(gòu)建
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優(yōu)化提升。積累質(zhì)量改進(jìn)技術(shù)，形成優(yōu)質(zhì)技術(shù)儲(chǔ)備。圍繞卷煙的吸味開展大量項(xiàng)目研究。圍繞老產(chǎn)品解決缺陷，同時(shí)把解決缺陷成果當(dāng)成基礎(chǔ)來開發(fā)優(yōu)勢(shì)。增加科研投入，將微生物
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，市、縣煙草公司先后多次協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查、數(shù)據(jù)采集、研究論證等工作。
2012年4月18日，中國煙草總公司組織水利、水工、造價(jià)等方面專家對(duì)《江西省洋溪鎮(zhèn)田里
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工作和工作的主要方面，提高應(yīng)急反應(yīng)與處理能力。這就要求，辦公室要加強(qiáng)調(diào)查研究，從建立和完善各項(xiàng)工作流程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范人手，進(jìn)一步理順關(guān)系
