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公開承諾事項(xiàng)，支部和黨員分別結(jié)合年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，制定切實(shí)可行的工作措施，逐項(xiàng)分解到月度重點(diǎn)工作，細(xì)化工作內(nèi)容，明確辦理時(shí)限
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、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；數(shù)字量化、分解優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作要求，并將它落實(shí)到相關(guān)部門、煙站，落實(shí)到崗、到人
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;公司）下發(fā)的宣傳報(bào)道任務(wù)，緊密結(jié)合賈汪煙草實(shí)際，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)合理分解，考核嚴(yán)格到位。通過嚴(yán)格考核向通訊報(bào)道人員壓擔(dān)子，確保完成
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;加強(qiáng)分析和學(xué)習(xí)整改，提高財(cái)務(wù)工作效率。
以預(yù)算管理為起跑線，突出成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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分解；創(chuàng)辦一期專欄；開展一次心得交流活動(dòng)。
該廠擬通過扎實(shí)開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙
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（公司）始終高度重視異型煙打碼工作，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)開始，明確分工，層層分解落實(shí)相關(guān)責(zé)任，成立了以物流配送部為牽頭
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考核的過程指標(biāo)和量化指標(biāo)分解到各個(gè)崗位，加強(qiáng)月度、季度考核，增強(qiáng)工作實(shí)效。
成立編寫小組，完成區(qū)局工作標(biāo)準(zhǔn)與市局質(zhì)量管理體系的對(duì)接，將落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)
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、全過程、全方位開展對(duì)標(biāo)工作，要將對(duì)標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理有機(jī)融合。三纖各自要在大指標(biāo)下做好目標(biāo)細(xì)化分解，企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部門、班組、個(gè)人都要參與“對(duì)標(biāo)”，
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和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓廉政責(zé)任考核，確保責(zé)任到位。緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善定性考核和量化考核相結(jié)合的辦法，不斷健全責(zé)任制落實(shí)
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優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程。推進(jìn)深度拜訪和精準(zhǔn)營銷，把銷量、結(jié)構(gòu)、品牌核算到月、日和每名客戶經(jīng)理，分解到每個(gè)商戶的日常購進(jìn)，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地
