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;加強(qiáng)分析和學(xué)習(xí)整改，提高財務(wù)工作效率。
以預(yù)算管理為起跑線，突出成本費用管理。認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解預(yù)算指標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實
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（公司）始終高度重視異型煙打碼工作，從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)開始，明確分工，層層分解落實相關(guān)責(zé)任，成立了以物流配送部為牽頭
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考核的過程指標(biāo)和量化指標(biāo)分解到各個崗位，加強(qiáng)月度、季度考核，增強(qiáng)工作實效。
成立編寫小組，完成區(qū)局工作標(biāo)準(zhǔn)與市局質(zhì)量管理體系的對接，將落實標(biāo)準(zhǔn)
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分解；創(chuàng)辦一期專欄；開展一次心得交流活動。
該廠擬通過扎實開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的廉潔自律意識，推動創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙
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、全過程、全方位開展對標(biāo)工作，要將對標(biāo)工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理有機(jī)融合。三纖各自要在大指標(biāo)下做好目標(biāo)細(xì)化分解，企業(yè)內(nèi)部的每個部門、班組、個人都要參與“對標(biāo)”，
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和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。五是抓廉政責(zé)任考核，確保責(zé)任到位。緊緊抓住責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善定性考核和量化考核相結(jié)合的辦法，不斷健全責(zé)任制落實
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，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，狠抓落實，為推動各項工作進(jìn)程進(jìn)行了深入細(xì)致地部署。
強(qiáng)化市場監(jiān)管、提升示范中隊水平。以示范中隊建設(shè)為抓手，以“創(chuàng)建優(yōu)秀
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優(yōu)化客戶經(jīng)理工作流程。推進(jìn)深度拜訪和精準(zhǔn)營銷，把銷量、結(jié)構(gòu)、品牌核算到月、日和每名客戶經(jīng)理，分解到每個商戶的日常購進(jìn)，使客戶經(jīng)理帶著任務(wù)、帶著指標(biāo)、有目的地
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煙草專賣局創(chuàng)建平安活動工作實施方案》，對創(chuàng)建平安工作進(jìn)行了安排部署，并提出了具體的工作任務(wù)和完成工作任務(wù)的措施和要求，將責(zé)任分解到具體科室和個人身上，
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防火、防災(zāi)和交通法律法規(guī)的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)全員的安全意識。
注重責(zé)任落實，通過層層簽訂安全責(zé)任書，把責(zé)任分解到崗，落實到人，并把
